7月26日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)到設(shè)備安裝分公司承建的鹿寨縣城南新區(qū)城中村改造項目設(shè)計-采購-施工（EPC）總承包項目調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研現(xiàn)場

賴海標(biāo)深入項目一線，詳細(xì)查看了項目施工進(jìn)展情況，并聽取了項目負(fù)責(zé)人的匯報，對項目部所做工作表示肯定。他對項目部下一步工作提出四點要求：一是強(qiáng)化品牌意識，提高質(zhì)量管理水平。項目必須嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，實行施工全過程質(zhì)量管控，對施工中存在的質(zhì)量問題要及時進(jìn)行整改，嚴(yán)防質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提升項目創(chuàng)優(yōu)水平，確保工程質(zhì)量。二是強(qiáng)化安全意識，提高安全管理水平。項目全體人員要深入貫徹安全生產(chǎn)管理措施和管理辦法，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改，并切實做好高溫天氣下的防暑降溫工作。三是強(qiáng)化成本意識，提升項目盈利水平。要積極推行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制落地見效，強(qiáng)化項目管理人員的責(zé)任意識和成本意識，提升分公司的項目管理能力，要加強(qiáng)項目成本管理，杜絕人為原因造成的虧損，提高分公司效益和發(fā)展質(zhì)量。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。該項目作為“三零四優(yōu)五創(chuàng)”的黨建品牌項目，要發(fā)揮黨建的引領(lǐng)優(yōu)勢，依托黨員責(zé)任區(qū)，創(chuàng)建黨員示范崗，有效發(fā)揮黨員先進(jìn)性的引領(lǐng)、示范和輻射作用，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，確保項目黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，為順利實現(xiàn)項目各項奮斗目標(biāo)提供堅強(qiáng)的思想和組織保障。

炎炎烈日下，賴海標(biāo)在項目看望了一線員工和勞務(wù)人員，叮囑他們做好防暑工作，并為他們送上慰問品。

慰問現(xiàn)場

公司黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  韋欣）