“開始澆筑！”3月15日下午2點(diǎn)40分，隨著魚峰水泥技改項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的一聲令下，4臺(tái)混凝土泵車和混凝土攪拌車準(zhǔn)時(shí)就位，4臺(tái)天泵同時(shí)啟動(dòng)澆筑。這標(biāo)志著項(xiàng)目熟料庫(kù)的筒體滑膜施工正式啟動(dòng)，并以每小時(shí)10厘米的速度向上滑升。項(xiàng)目部開足馬力、鉚足干勁，迅速掀起“奮戰(zhàn)一季度”新一輪項(xiàng)目建設(shè)高潮。

施工現(xiàn)場(chǎng)

開局就要爭(zhēng)先，第六分公司是有實(shí)力的。第六分公司抓牢項(xiàng)目建設(shè)“牛鼻子”，通過(guò)提質(zhì)增效和強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官，榮獲集團(tuán)公司2020年度“先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

百尺竿頭更進(jìn)一步，中流擊水正當(dāng)其時(shí)。今年是“十四五”開局之年，第六分公司將大力實(shí)施“四大舉措”，全力以赴奮戰(zhàn)一季度，沖刺開門紅。

搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，舞好經(jīng)營(yíng)“龍頭”

第六分公司在集團(tuán)公司、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭。分公司按照“立足柳州、輻射廣西”的區(qū)域布局，在柳州市場(chǎng)深耕細(xì)作，重點(diǎn)突破區(qū)內(nèi)其他城市。

施工現(xiàn)場(chǎng)

通過(guò)積極轉(zhuǎn)變工作模式，以品質(zhì)和服務(wù)廣拓市場(chǎng)，有效推進(jìn)意向合作項(xiàng)目的落地，得到業(yè)主和合作方的高度認(rèn)可。象州失地安置項(xiàng)目（EPC）、北部生態(tài)新區(qū)土方及綠化工程實(shí)現(xiàn)“二次經(jīng)營(yíng)”。分公司堅(jiān)持承接重點(diǎn)項(xiàng)目，確保承接的項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)、效益佳。

夯實(shí)項(xiàng)目管理，促進(jìn)效益提升

第六分公司堅(jiān)持對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管、指導(dǎo)、服務(wù)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部履約水平和責(zé)任感，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，配套相應(yīng)的考核辦法，推動(dòng)項(xiàng)目施工進(jìn)度。

峒中公路口岸項(xiàng)目（含里火通道）

面對(duì)峒中公路口岸項(xiàng)目（含里火通道）、魚峰水泥技改項(xiàng)目施工難度大、建筑形態(tài)復(fù)雜、圖紙變更頻繁、工期緊、任務(wù)重等重重考驗(yàn)，第六分公司黨支部積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以敢打硬仗的“鐵軍精神”，在保質(zhì)量保安全的前提下爭(zhēng)分奪秒地?fù)屵M(jìn)度，得到業(yè)主單位的高度肯定，有效擦亮公司“金字招牌”。

項(xiàng)目突擊先鋒隊(duì)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展工作

強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)

第六分公司深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”及新版《圖集》，積極推進(jìn)項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任體系。

施工現(xiàn)場(chǎng)

第六分公司堅(jiān)持開展季檢、月檢、周檢和安全員日檢工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，并組織開展多種專項(xiàng)治理、檢查活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全、人人懂安全、人人會(huì)安全、人人管安全”的氛圍。

強(qiáng)化質(zhì)量管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新

第六分公司強(qiáng)化質(zhì)量至上意識(shí)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量信息化管理，加大科技創(chuàng)新力度，積極開展科技攻關(guān)，努力打造精品工程，將質(zhì)量管理工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的始終。

第六分公司通過(guò)抓好創(chuàng)優(yōu)策劃，明確要打造的質(zhì)量亮點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量信息化管理，并加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，以及對(duì)質(zhì)量通病提前做好預(yù)控措施。嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃方案，在創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目部每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分派質(zhì)量管理責(zé)任，確保質(zhì)量管理要求落到實(shí)處。

截至2月28日，第六分公司今年累計(jì)完成產(chǎn)值2.45億元，完成年度計(jì)劃的27.2%，同比增長(zhǎng)420.7%。

（圖文/第六分公司  楊廣宇）