今年以來(lái)，駿鋼公司緊密圍繞集團(tuán)公司十五字工作方針，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)冶建公司決策部署，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，依托公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，充分利用項(xiàng)目資源，穩(wěn)抓經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增效益，物資貿(mào)易業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。截至8月底，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.37億元，完成年度計(jì)劃的95%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1782萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的81%。

駿鋼公司供應(yīng)的物資

優(yōu)質(zhì)服務(wù)——收獲客戶贊譽(yù)

“信譽(yù)第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)至上”是駿鋼公司一如既往堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念。一直以來(lái)，駿鋼公司積極跟蹤公司內(nèi)部各兄弟單位自營(yíng)項(xiàng)目物資需求和部分合作項(xiàng)目材料需求，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)，有針對(duì)性地開展鋼材等物資供銷業(yè)務(wù)。為峒中口岸、魚峰水泥、融創(chuàng)江南林語(yǔ)等政府重大市政項(xiàng)目、國(guó)有廠礦企業(yè)重大安裝項(xiàng)目、大型房開項(xiàng)目的鋼材需求做好保障，有效促進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)圓滿完成施工任務(wù)，獲得了各項(xiàng)目部的一致好評(píng)。

駿鋼公司供應(yīng)的物資

擴(kuò)大“朋友圈”—— 業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升

為了滿足項(xiàng)目多種類、多規(guī)格的材料需求，駿鋼公司利用各種方式、渠道，尋找經(jīng)濟(jì)、適用、齊備的貨源，建設(shè)好質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、信譽(yù)好的供應(yīng)商資源庫(kù)，不斷拓寬供應(yīng)商資源、渠道并與多家物資公司建立穩(wěn)定戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在材料價(jià)格控制方面，駿鋼公司采取多方詢價(jià)、多方比價(jià)、多方采購(gòu)的采購(gòu)模式，大大降低了鋼材等大宗材料采購(gòu)成本。

結(jié)識(shí)新朋友，不忘老朋友。除引入外部實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商外，駿鋼公司繼續(xù)深化與集團(tuán)智慧公司、華盈公司的合作，全力做好物資集中采購(gòu)工作。不斷擴(kuò)大的“朋友圈”為駿鋼公司的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展添上了“助推器”。截至8月底駿鋼公司累計(jì)鋼筋銷售量為8.19萬(wàn)噸，其他建材累計(jì)銷售額約8635萬(wàn)元。

駿鋼公司供應(yīng)的項(xiàng)目遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控設(shè)備

創(chuàng)新思路——打造多點(diǎn)開花新格局

駿鋼公司逐步改變過(guò)去單一鋼材銷售業(yè)務(wù)，積極開拓新市場(chǎng)，多形式、多種類開展物資供應(yīng)業(yè)務(wù)，增加了綠化苗木、水泥、項(xiàng)目可視化設(shè)備、鋁合金門窗等多種類建材業(yè)務(wù)等多種物資經(jīng)營(yíng)，走差異化經(jīng)營(yíng)道路，做大業(yè)務(wù)量，穩(wěn)定銷售、增加利潤(rùn)。

近期，駿鋼公司為冶建公司多個(gè)項(xiàng)目提供了一批優(yōu)質(zhì)的遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控設(shè)備。這些設(shè)備全面納入冶建公司的項(xiàng)目遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)情況等進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)圖像監(jiān)控管理，對(duì)于全面推進(jìn)智慧工地信息化建設(shè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，促進(jìn)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化具有重要意義。

此外，駿鋼公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展的理念，新成立了一家貿(mào)易公司——廣西駿琪銳貿(mào)易有限公司，把業(yè)務(wù)量做強(qiáng)、做大，創(chuàng)造更好效益。

穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)——加強(qiáng)資金安全管控

駿鋼公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和集中采購(gòu)工作的決策部署，通過(guò)做好物資賒銷事前調(diào)查分析，執(zhí)行項(xiàng)目物資銷售購(gòu)銷合同管理，集體決定物資銷售賒欠項(xiàng)目，全過(guò)程跟蹤好工程進(jìn)度等一系列措施，防范物資賒銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，在物資采購(gòu)的過(guò)程中，駿鋼公司仔細(xì)審查供應(yīng)商資質(zhì)與資信，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，與對(duì)方簽訂詳細(xì)、責(zé)任約定明確的合同，最大程度降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

下一步，駿鋼公司將以頑強(qiáng)拼搏的奮斗姿態(tài)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，凝心聚力、砥礪奮進(jìn)，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)“全年紅”！

（圖文/駿鋼公司   胡志鵬）