近日，冶建公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)宣貫《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》后，各部門、分公司積極響應(yīng)，立即掀起學(xué)習(xí)宣貫《“三力”行動實施意見》熱潮。

商務(wù)管理部

4月12日，冶建公司商務(wù)管理部開展“成本管理能力提升培訓(xùn)班”第一次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹落實《“三力”行動實施意見》。

培訓(xùn)的內(nèi)容包括成本管理的“成本控制要點”“降本增效策劃要點”“變更策劃要點”“政府投資項目結(jié)算審核要點”等。培訓(xùn)要求，分公司、項目部要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司及公司的成本管理要求，以項目盈利創(chuàng)效為準(zhǔn)繩，多措并舉，提高項目履約能力，提升項目盈利創(chuàng)效能力；要提高成本管控精度，解決項目成本管控面臨的實際問題，分類施策防范化解商務(wù)風(fēng)險，扎實提升公司成本管控能力。

本次培訓(xùn)以柳州主會場及視頻會議的形式開展，公司總部、分公司、項目部商務(wù)管理條線共80余人參加。

（圖文/商務(wù)管理部  李富宇）

南寧中心

4月13日，冶建公司南寧中心召開《“三力”行動實施意見》學(xué)習(xí)宣貫會。

宣貫會上，南寧中心負(fù)責(zé)人對《“三力”行動實施意見》的內(nèi)容進(jìn)行逐條逐句領(lǐng)學(xué)。會議要求，要提高思想認(rèn)識，強化工作落實；《“三力”行動實施意見》對解決生產(chǎn)經(jīng)營管理問題、推動管理能級全面提升具有重要作用，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，真抓實干，不斷提高運營管理水平，推動各項工作取得更大成效。

南寧中心全體員工參加會議。

（圖文/南寧中心  黃正湖）

第二分公司

4月14日，冶建公司第二分公司召開《“三力”行動實施意見》學(xué)習(xí)宣貫會。

會議對《“三力”行動實施意見》12個方面56條內(nèi)容進(jìn)行逐條逐句學(xué)習(xí)。會議要求，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《“三力”行動實施意見》；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí)，還要深入項目宣貫，確?！丁叭Α毙袆訉嵤┮庖姟仿鋵嵚涞?；要把《“三力”行動實施意見》和實際工作相結(jié)合，盡全力解決生產(chǎn)經(jīng)營中所遇到的問題，確保各項管理工作水平得到有效提升。

（圖文/第二分公司  薛俊麒）

第三分公司

4月14日，冶建公司第三分公司召開貫徹落實《“三力”行動實施意見》宣貫會。

會議對《“三力”行動實施意見》進(jìn)行了全面解讀，并對學(xué)習(xí)宣貫工作進(jìn)行部署。會議要求，要提高思想認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《“三力”行動實施意見》，根據(jù)《“三力”行動實施意見》進(jìn)一步完善分公司各項管理制度和辦法，提升分公司管理力控制力執(zhí)行力。

（圖文/第三分公司  黃婷）

第五分公司

4月14日，冶建公司第五分公司召開《“三力”行動實施意見》學(xué)習(xí)宣貫會。

會上，分公司經(jīng)理領(lǐng)學(xué)了《“三力”行動實施意見》并深入解讀了文件內(nèi)容。會議要求，要充分認(rèn)識《“三力”行動實施意見》對于提高分公司各項管理工作的重要意義；要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，做到人人知曉、入腦入心，切實將《“三力”行動實施意見》落實到工作中，提高各項管理工作水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

（圖文/第五分公司  李沁霖）

第十二分公司

4月14日，冶建公司第十二分公司召開宣貫專題會，學(xué)習(xí)宣傳貫徹《“三力”行動實施意見》。

會議對《“三力”行動實施意見》內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。會議要求，要提高站位，積極主動把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司及公司決策部署上來，落實好各項工作；要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《“三力”行動實施意見》，增強履職盡責(zé)的能力，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。

（圖文/第十二分公司  黃小燕）

基礎(chǔ)分公司

4月14日，冶建公司基礎(chǔ)分公司召開會議，學(xué)習(xí)貫徹落實《“三力”行動實施意見》。

會議對《“三力”行動實施意見》12個方面56條內(nèi)容進(jìn)行逐條逐句學(xué)習(xí)。會議要求，要提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《“三力”行動實施意見》，切實提高管理力控制力執(zhí)行力；各部門要相互配合，明確分工、嚴(yán)格把關(guān)、落實責(zé)任，不斷優(yōu)化工作流程，確保取得實效；要抓好風(fēng)險防控工作，杜絕以包代管，加強項目全過程把控，做好各類臺賬統(tǒng)計，定期開展檢查，從源頭上遏制風(fēng)險，切實提高項目效益。

（圖文/基礎(chǔ)分公司  韋慧娟）

第十分公司

4月14日，冶建公司第十分公司召開《“三力”行動實施意見》學(xué)習(xí)宣貫會。

會上，分公司負(fù)責(zé)人對《“三力”行動實施意見》12個方面56條內(nèi)容進(jìn)行逐條逐句宣講。會議要求，要提高站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《“三力”行動實施意見》；各部門、項目部要按照《“三力”行動實施意見》，明確分工，壓實責(zé)任，逐條逐項落實到位，全面提升各項管理工作水平。

分公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和員工、項目部管理人員60余人參加會議。

（圖文/第十分公司  蒙靜雯）