9月21日，集團公司微信公眾號在專欄《強優(yōu)分公司風采》整版報道了桂海分公司，這是繼桂金分公司獲該專欄報道后，我司再次上榜。報道充分展現(xiàn)了桂海人攻堅克難、頑強拼搏、敢于超越的優(yōu)秀品質(zhì)和取得的卓著成效，對塑造公司形象，做強冶建品牌起到積極推動作用。

   成立初期，桂海分公司項目只局限于北海一隅，如今按照公司的總體經(jīng)營部署，大力拓展經(jīng)營市場，開啟了新的發(fā)展篇章。今年3月7日，桂海分公司搬遷至南寧市金融商務中心地段，確立了“扎根南寧，依托南寧幅射北部灣，夯實和鞏固原有市場，積極向區(qū)內(nèi)其他縣市拓展業(yè)務”的策略，力爭做大做強，成為冶建公司十大核心主力規(guī)模分公司。為了抓住重大項目，分公司指定項目主要負責人，按項目分工，從工程立項跟蹤到投標，專人負責，一抓到底。在經(jīng)營風險把控上，分公司著力把好項目各個關(guān)口，靈活運用現(xiàn)有經(jīng)營資源，與優(yōu)質(zhì)合作方積極開展合作，承接風險小、效益好的項目，經(jīng)營能力穩(wěn)步提高。經(jīng)過不斷的市場開發(fā)和業(yè)務經(jīng)營，桂海分公司承接的工程已分布在南寧、柳州、欽州、北海、玉林、防城港、賀州、梧州等多個市縣，生產(chǎn)經(jīng)營能力得到顯著提高，各項主要經(jīng)濟指標呈快速發(fā)展態(tài)勢。

2017年至今，分公司承接的項目達35個，其中，2017年10月中標的南寧市江南區(qū)醫(yī)院二期工程，建筑面積8.3萬㎡，合同造價約3.8億元；2017年12月份中標的梧州臨港經(jīng)濟疏港大道綜合管廊區(qū)及路網(wǎng)工程，管廊長3.86km，路網(wǎng)長度6.3km，中標價5.08億元，刷新了分公司“標王”紀錄，是目前冶建公司在梧州市場最大的市政項目。

強化項目管理

精細化管理水平顯著提升

   面對日益激烈的市場競爭，桂海分公司認識到只有對項目各管理環(huán)節(jié)實行標準化、規(guī)范化、精細化管理，全面提升項目管理水平，才能確保分公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。一是強化團隊建設，全面提升項目團隊綜合管理能力。在項目開工前，嚴格落實集團和公司要求，為項目配置專業(yè)技術(shù)人員，建章立制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場做到人員到位、責任到位、管理到位。二是做好策劃，抓過程、抓細節(jié)，實行精細化管理。制訂了各工序、各環(huán)節(jié)的操作標準、工藝標準和檢查標準，嚴格按照標準對工人進行詳細交底指導，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。針對施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序及容易被忽略的部位，制定嚴格的施工細則，確保施工質(zhì)量。三是抓好項目安全管理。安全生產(chǎn)始終做到從嚴要求，敢抓敢管，針對建筑工地的“五大傷害”和危險性較大的分部分項工程，進行重點監(jiān)控、重點排查，將隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場，保證了安全生產(chǎn)。通過多種舉措嚴抓項目管理，分公司的項目現(xiàn)場管理日趨規(guī)范，施工安全、質(zhì)量管理水平顯著提升。

到目前為止，分公司在工程質(zhì)量方面榮獲了1項國家優(yōu)質(zhì)工程獎、1項中國安裝之星獎、1項中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、2項廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎、3項廣西裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎、2項市級優(yōu)質(zhì)工程獎。在安全生產(chǎn)方面，所有項目沒有發(fā)生一起重大安全責任事故，榮獲廣西區(qū)級安全文明工地1個、市級安全文明工地5個。在2017年，分公司還獲得集團公司2017年度“優(yōu)秀分公司”“優(yōu)秀項目部”表彰，以及冶建公司2017年度“優(yōu)秀項目部”2個、“先進集體”1個。

抓黨建促發(fā)展

雙文明建設成效顯著

“黨旗紅，冶建興”，分公司不斷加強基層黨組織建設，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。根據(jù)公司黨委的指示，桂海分公司于2015年6月，從綜合黨支部獨立出來，成立了桂海分公司黨支部。從成立伊始，分公司黨支部就緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展這個根本指針，充分發(fā)揮基層黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的政治核心作用，以黨建引領生產(chǎn)經(jīng)營。一是結(jié)合實際、把握重點、靈活運用不同形式，積極開展學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想學習教育活動，為分公司的經(jīng)營生產(chǎn)提供強有力的思想保證。二是通過不同的形式，積極開展“人人爭先鋒”主題活動，落實“三會一課”制度，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務水平得到進一步提高。三是認真落實集團公司“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”黨建活動要求，積極打造具有分公司特色的支部黨建品牌活動，在賀州和梧州設立聯(lián)合黨支部，堅持以點帶面，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，進一步推進分公司雙文明建設取得突出成果。分公司黨支部被評為集團公司2017年度“先進分公司”、冶建公司2017年度“先進基層黨組織”及“雙文明單位”。

   不忘初心，牢記使命，在集團公司的引領和公司的領導下，桂海分公司朝著做強做大做優(yōu)企業(yè)、創(chuàng)建品牌分公司而努力奮斗，為助力集團公司沖刺世界500強奮勇前行。

圖文/桂海分公司  張民軍 肖俊麗