7月27日上午，公司在禮堂召開2020年上半年經濟運行分析會，總結上半年經濟運行情況，分析存在的問題和面臨的形勢，謀劃部署下半年各項工作。公司黨委書記、董事長覃振華參加并講話，黨委副書記、總經理蒙勝益作公司2020年上半年經濟運行分析報告，在家領導班子成員賴海標、唐峰、何勇，副調研員劉國江參加會議。會議由副總經理周善學主持。

覃振華傳達集團公司2020年上半年經濟運行分析會的會議精神，并指出2020年上半年公司取得的成績和存在問題。對做好下半年工作，他提出八點要求。一是緊扣發(fā)展大局大勢，搶抓機遇主動作為。要科學分析、瞄準大局、把握發(fā)展大勢，堅持用全面、辯證、長遠的眼光看待當前的困難、風險、挑戰(zhàn)，增強信心，集中精力做好自己的事情；要搶抓機遇，整合資源，用足用好政策，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，緊跟“強首府”戰(zhàn)略、積極參與北部灣自貿區(qū)建設、主動融入粵港澳大灣區(qū)建設，全力以赴做好市場培育、全力以赴對接市場、全力以赴做好商務工作，推動公司高質量發(fā)展。二是咬定全年目標任務，盡最大努力創(chuàng)佳績。各分公司要緊盯全年目標任務不放松，團結一致，迎難而上，真抓實干，精準施策，努力完成全年目標任務；要在常態(tài)化抓好疫情防控的前提下，加強生產調度，合理配置資源，科學安排項目進度計劃，妥善解決人員、材料、設備等要素保障問題，推動新承接項目加快開工建設，在建項目加快施工進度，竣工項目加快驗收和審定結算，盡快形成產值和利潤。三是精準發(fā)力開拓市場，盡銳出戰(zhàn)再攀高峰。要一如既往地堅持舞好經營龍頭，加大承攬超億元高質量大型項目力度，提高自營項目、EPC項目、冶建特色項目份額，優(yōu)化項目承攬結構，控好已有的區(qū)內市場份額基礎上，經營觸角向更多的縣份延伸，精耕細作，搶占先機；要抓住當前各地加大民生工程及基礎設施投入的時機，加強與政府在基建領域的合作；要精心組織策劃，爭取多承接“高精尖”和億元以上項目，多承接列入財政預算、合同條件好的公建項目，多承接有影響力的自治區(qū)級和市級重點工程；要聚焦集團公司“投資帶動施工”戰(zhàn)略，緊緊把握“投資+建造+開發(fā)”模式帶來的政策紅利，借東風來爭取新收獲。四是運用好“大數據”，提升企業(yè)管理效能。要真真切切地認識到大數據的價值及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，通過大數據應用，提升項目監(jiān)管與服務水平，增強經營管理能力，實現大數據建設引領項目全過程管理升級；公司全體干部職工要樹立大數據思維，與時俱進，積極推動公司大數據建設發(fā)展；要有效推進成本大數據建設，全力推進PM系統(tǒng)、BIM技術的應用；要統(tǒng)籌推進業(yè)財大數據共享中心建設，力爭年內實現財務與業(yè)務全過程把控，不斷加強企業(yè)生產經營管控力度；要加快推進智慧工地建設，利用智慧工地平臺相關功能模塊，加強對重點項目的遠程管理；要持續(xù)完善印章大數據管理系統(tǒng)建設，實現“章”、“人”、“行為”閉環(huán)管理；要按照集團公司部署，堅決執(zhí)行“3+1”項目管理機制，全面推進“3+1”項目管理機制落實落地。五是增強風險防控能力，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。要樹立全面風險管理理念，堅持抓發(fā)展與防風險并重，筑牢風險防控的底線，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護航；要抓好商務管理，全面推行標后預算，做好新開工項目標后預算編制，劃定各項費用支出預算上限，防止虛增成本、惡意套取資金；要加快業(yè)財一體化建設，形成PM—財務—資金系統(tǒng)集成數據標準基礎上，加快系統(tǒng)對接工作，實現資金不落地支付，提高項目資金管控能力；要抓好監(jiān)督管理，進一步加強資金管控、財務監(jiān)督、法律審核和審計、分公司“三重一大”監(jiān)督等工作，發(fā)揮好“風管會”作用，有效防范各類風險；要持續(xù)深化“五優(yōu)項目部”創(chuàng)建工作，所有新開工項目都要全面落實“五優(yōu)項目部”標準和要求，不斷增強成本管控的能力，確保不出現新虧損項目，安全、質量等方面得到新提升。六是攻堅克難多措并舉，持續(xù)加強清收治虧。各分公司要持續(xù)落實好主要領導是第一責任人的職責，總支、支部書記（副書記）是直接責任人和領導班子成員“一崗雙責”的職責；要認真總結分析項目應收賬款居高不下問題的原因，針對存在問題采取切實有效對策措施，著力控好增量、減少存量，扎實抓好項目清收清欠；要動態(tài)跟蹤項目施工進度和工程款回款情況，主動幫助項目部協(xié)調遇到的困難和問題；要加大應結算項目送審和審定結算工作力度，公司分管領導和分公司經理要親自過問、親自協(xié)調重大項目結算工作，加快項目資金回籠；要落實“三該”措施，通過“以訴促談”促進項目資金回收。七是抓好干部隊伍建設，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。黨員領導干部要做擔當作為的表率，勇擔當、善作為，決不能不作為、慢作為，更不能亂作為；要做執(zhí)行決策的表率，嚴格執(zhí)行中央、自治區(qū)黨委政府和集團公司的決策部署，確保決策部署落實落地；要做守紀律講規(guī)矩的表率，嚴格遵守紀律規(guī)矩，努力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要做干事創(chuàng)業(yè)的表率。堅持實事求是、科學謀劃，不斷完善干部考核管理辦法，形成“心往一處想、勁往一處使”的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。八是堅持黨建引領發(fā)展，推動企業(yè)高質量發(fā)展。要始終堅持黨對國有企業(yè)的領導，把政治建設作為黨的建設首要任務，全面貫徹落實黨中央、自治區(qū)黨委、集團公司黨委及上級部門決策部署；要堅持“書記抓、抓書記”，強化各級黨組織書記第一責任人的責任，推動各級黨組織把黨建工作責任更好地落到實處；要進一步強化基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，持續(xù)推進基層黨建工作創(chuàng)新，提升戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力；要進一步強化抓好黨風廉政建設，多措并舉開展黨風廉政教育，進一步教育黨員干部筑牢思想防線，增強全體黨員干部遵紀守法意識和廉潔自律能力。

蒙勝益作公司2020年上半年經濟運行分析報告，分析總結公司上半年經濟運行情況，并就下半年工作提出七點要求。一是加大市場開拓力度，擴大經營份額。要穩(wěn)住區(qū)內市場、深耕細作縣域市場、開拓區(qū)外市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢挺進新領域，提升自營項目占比。二是加大項目管理力度，提升項目效益。要按集團公司相關要求規(guī)范管理，嚴格實行“3+1”項目管理機制，強化項目管理精細化，加快推進大數據管理平臺建設，以創(chuàng)優(yōu)為抓手提升管理水平，做好督查督辦項目的進度跟蹤，堅持集中采購優(yōu)化資源配置。三是加大安全生產力度，把控工程質量。要繼續(xù)做好疫情防控工作，強化主體責任，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，消除安全隱患，嚴防安全事故，嚴抓質量管理。四是加大風險防控力度，維護發(fā)展穩(wěn)定。要堅持“四不接”原則，理順機制注重監(jiān)督，完善印章管理系統(tǒng)建設和資金管理體系，持續(xù)推進虧損項目專項治理工作，抓好清收清欠工作，加強農民工工資管理。五是加大科技創(chuàng)新力度，豐富創(chuàng)優(yōu)成果。要提高信息化管理水平，承辦好第五屆“廣西建工杯”BIM技術大賽，注重BIM技術推廣應用，積極申報科研成果、參與評優(yōu)，聚焦高新科技。六是加大人才引進力度，凝聚智慧源泉。要做好招聘工作，創(chuàng)新培訓方式，培養(yǎng)拔尖人才，建好“人才庫”。七是加大黨建引領力度，推動企業(yè)發(fā)展。要強化思想政治建設，抓好黨風廉政教育，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

會上，公司副職領導、總經理助理就分管的工作進行總結和部署，部分處室、分公司分別匯報相關工作情況。

公司總經理助理、副總經濟師、總法律顧問，機關各處室主要負責人，各二級單位經理、書記（副書記）等有關人員參加會議。

(圖文/辦公室  胡志鵬)