9月2日下午，公司在禮堂召開中層以上管理人員會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團公司混合所有制改革相關(guān)會議精神。公司黨委書記、董事長覃振華參加并講話，黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學(xué)、何勇參加會議。

覃振華講話

會議首先傳達(dá)綠地集團董事長、總裁張玉良的講話精神，以及集團公司黨委書記、董事長金寧運的講話精神會。覃振華就集團公司混改的相關(guān)情況和政策，進(jìn)行分析與解讀，并對下一步工作提出五點要求。一是提高政治站位，主動適應(yīng)新體制機制。堅決擁護中央、自治區(qū)和集團公司的決策部署，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司混合所有制改革的決策部署和五年發(fā)展規(guī)劃、三年行動的目標(biāo)任務(wù)上來；要加快全面融入綠地集團的考核辦法和制度，以利潤、營業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率為考核內(nèi)容，盡快適應(yīng)新的業(yè)績考核制度；要加強與綠地集團制度體系的對接融合，優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，推進(jìn)管理層級扁平化；要對照綠地集團在企業(yè)文化、經(jīng)營管理、制度機制等方面的要求，補短板、強弱項，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。二是強化效能導(dǎo)向，主動抓住發(fā)展新機遇。要抓住新的發(fā)展機遇，大干快上，全力沖刺四個月，奮力全面完成全年經(jīng)濟目標(biāo)；堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線、以經(jīng)濟效益為中心，構(gòu)建適應(yīng)市場化需求的發(fā)展方式；大力推進(jìn)綠色施工，不斷提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)成本，增進(jìn)企業(yè)效益，提高市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力；主動適應(yīng)混改后市場化體制機制要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，提高辦事效率，更好地為基層生產(chǎn)一線服務(wù)；要大力推進(jìn)成本大數(shù)據(jù)建設(shè)，不斷提升科技賦能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是提升開拓能力，主動開創(chuàng)市場新局面。要一如既往地堅持舞好經(jīng)營龍頭，加大承攬超億元高質(zhì)量大型項目力度，提高自營項目、EPC項目、冶建特色項目份額；優(yōu)化項目承攬結(jié)構(gòu)，精心組織策劃，爭取多承接“高精尖”項目，嚴(yán)禁承接風(fēng)險大、隱患大的項目，從源頭上提高經(jīng)營質(zhì)量、提升發(fā)展質(zhì)量；要積極參與北部灣自貿(mào)區(qū)建設(shè)、主動融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，全力以赴做好市場培育、市場對接和商務(wù)工作，做優(yōu)建安主業(yè)、做精特色專業(yè)、做大延伸產(chǎn)業(yè)。四是增強管理能力，主動落實改革新要求。要以項目為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，全面貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，全面推行集團公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和安全生產(chǎn)“九項措施”，深入推進(jìn)“五優(yōu)項目部”創(chuàng)建工作，強化項目精細(xì)化管理，提升項目效益；堅持執(zhí)行集團公司“321”結(jié)算模式，及時回籠款項，提高資金流動效率增加效益；持續(xù)推進(jìn)虧損項目專項治理和清收清欠工作。五是提高素質(zhì)能力，主動擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)新作為。機關(guān)各處室、各分公司要以高度自覺的“政治力”，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹皠偃瘟Α?，為集團公司改革當(dāng)好宣傳者和推動者；以“功成不必在我”的精神境界和“建功必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，切實提高擔(dān)當(dāng)實干的能力，打牢擔(dān)當(dāng)實干的基礎(chǔ)，把想干愿干的主觀愿望同能干會干的操作能力緊密結(jié)合起來，用能力說話、用業(yè)績說話，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾一起，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、激情干事，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致向前看，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益對下一步工作提出三點要求。一要傳達(dá)到位學(xué)習(xí)領(lǐng)會。機關(guān)各處室、各分公司要及時把相關(guān)會議精神，傳達(dá)到基層和每一位員工，讓大家清楚混改的重要意義，以及混改后的新動向、新機制、新要求，凝聚思想共識，匯聚發(fā)展動力。二要積極抓好貫徹落實。機關(guān)各處室、各分公司要把講話精神落到實處，增強主觀能動性，堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不變，精準(zhǔn)發(fā)力、努力開拓，克服疫情等不利因素，全面完成集團公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。三要彰顯擔(dān)當(dāng)多作貢獻(xiàn)。堅持“業(yè)績論英雄”的考核導(dǎo)向，公司中層以上管理人員要做到率先垂范，講政治、顧大局、識大體，帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實相關(guān)會議精神和工作要求，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工以實際行動和積極作為，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議現(xiàn)場

公司中層以上管理人員參加會議。

（文/辦公室  胡志鵬；圖/辦公室  趙智賢）