10月29日下午，公司在一號(hào)樓第一會(huì)議室召開項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)交流會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目管理和人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，交流項(xiàng)目管理過程中存在的問題，并提出解決方案。公司董事長、黨委書記覃振華參加會(huì)議并講話。

覃振華講話

會(huì)上，覃振華首先耐心聽取了項(xiàng)目管理人員對所在項(xiàng)目的情況匯報(bào)，并對前期工作取得的成績做出肯定。隨后覃振華就項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的突出問題及人才培養(yǎng)的看法與參會(huì)人員進(jìn)行了討論，并對公司項(xiàng)目管理及人才培養(yǎng)工作提出五點(diǎn)要求：一是要不斷提升公司核心競爭力。以競爭力的提升作為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的支撐點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力，培養(yǎng)項(xiàng)目部專業(yè)化人才，著力提高項(xiàng)目部整體的執(zhí)行能力和組織能力，打造出一支有能力、有作為、能擔(dān)當(dāng)?shù)木身?xiàng)目團(tuán)隊(duì)。二是要不斷推行大數(shù)據(jù)管理。實(shí)施預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理精細(xì)化，科學(xué)服務(wù)于項(xiàng)目管理工作。三是要加強(qiáng)自身能力建設(shè)。項(xiàng)目管理人員要不斷學(xué)習(xí)充電，提升綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮最好、最大的作用。也要善于學(xué)習(xí)借鑒同行優(yōu)秀先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，不斷提高項(xiàng)目管理水平。四是要加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)。重點(diǎn)防范決策、經(jīng)營、資金、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、法律、勞資等方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。五是要抓實(shí)抓細(xì)人才培養(yǎng)工作。按類別、層次進(jìn)行人才培養(yǎng)計(jì)劃，特別是注重培養(yǎng)項(xiàng)目部急需的專業(yè)人才。

座談會(huì)現(xiàn)場

公司人力資源部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司部分項(xiàng)目經(jīng)理共13人參加座談會(huì)。

(文/人力資源部  黃忠豪; 圖/辦公室  黃庭芳)