11月4日上午，公司在第三會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目成本管理（PM系統(tǒng)）工作布置會(huì)，啟動(dòng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本管理模塊上線(xiàn)試運(yùn)行，并部署下一步工作。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益參加并講話(huà)，副總經(jīng)理唐峰參加。

蒙勝益講話(huà)

會(huì)上，蒙勝益對(duì)公司當(dāng)前在推廣應(yīng)用PM系統(tǒng)上取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)下一步項(xiàng)目成本管理工作提出三點(diǎn)要求：一是提高思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)發(fā)展要求，推動(dòng)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制落實(shí)落地，建立健全成本管理體系，完善成本管理制度，防控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是推廣項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用。大力推進(jìn)應(yīng)用合同、成本、資金管理模塊，通過(guò)廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目成本管理手冊(cè)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批流程，加強(qiáng)項(xiàng)目流程管控，堵塞項(xiàng)目管理漏洞。三是有效推進(jìn)成本大數(shù)據(jù)建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目成本管理流程。通過(guò)廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同簽訂、月結(jié)算、資金計(jì)劃、資金支付、成本管控模式落地，實(shí)現(xiàn)成本管控單據(jù)、流程網(wǎng)上審批。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，廣聯(lián)達(dá)駐場(chǎng)工程師和參會(huì)人員對(duì)PM系統(tǒng)成本模塊實(shí)施進(jìn)行了深入研討。

公司總部有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人以及各分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部管理人員約30人參加會(huì)議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂(lè)；圖/辦公室  趙智賢）