11月5日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到桂華分公司調(diào)研指導(dǎo)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研座談會(huì)上，蒙勝益聽取了桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，并對(duì)桂華分公司前三季度的工作業(yè)績(jī)表示肯定。

對(duì)如何抓好下一步工作，他提出了五點(diǎn)要求：一是適應(yīng)新體制新機(jī)制。要盡快適應(yīng)混改后的新體制機(jī)制，主動(dòng)融入新管理體系，以新的選人用人、業(yè)績(jī)考核、薪酬管理等制度激勵(lì)員工，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是謀劃在前，精準(zhǔn)施工。項(xiàng)目整體推進(jìn)要有計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)、施工倒排、日常管理都要進(jìn)行策劃，確保項(xiàng)目有序順利開展。三是文明施工，安全生產(chǎn)。要持續(xù)貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”，夯實(shí)項(xiàng)目安全管理，加大安全投入，消除安全隱患，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。四是落實(shí)好權(quán)利責(zé)任負(fù)責(zé)制，管控成本。要加大項(xiàng)目管理力度，抓好商務(wù)成本管理，提高成本管控意識(shí)，做好成本核算，確保項(xiàng)目建設(shè)出成果、出效益。五是轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。要壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，發(fā)揮“5+2”“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以充沛的精力、昂揚(yáng)的斗志奮力完成四季度目標(biāo)任務(wù)。

（圖文/桂華分公司  董小丹）