11月7日、8日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益利用周末休息時間到桂海分公司調(diào)研后，趕赴欽州超薄玻璃基板深加工項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

調(diào)研現(xiàn)場

在桂海分公司，蒙勝益認(rèn)真聽取情況匯報，并對桂海分公司前三季度的工作業(yè)績表示肯定。蒙勝益指出，要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，抓重點、補短板、強弱項，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)。要發(fā)揚“5+2”“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在全力沖刺四季度的同時，要加強安全生產(chǎn)管理、加強項目管理，特別是新開工的貴港房建項目，在施工策劃、現(xiàn)場管控、勞務(wù)隊伍等方面要精心謀劃，高效組織，嚴(yán)抓落實，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

在桂華分公司承建的欽州超薄玻璃基板深加工項目現(xiàn)場，蒙勝益認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人的工作匯報。晚上8點，在項目部召開討論會，蒙勝益充分肯定項目建設(shè)取得的成績，并對下一步工作提出五點要求：一是謀劃在前，精準(zhǔn)施工。項目整體推進要有計劃，材料進場、施工倒排、日常管理都要進行策劃，確保項目順利有序開展。二是文明施工，安全生產(chǎn)。要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，明確安全責(zé)任，通過落實三級安全教育，堅守安全紅線，強化安全底線，筑牢安全防線。三是質(zhì)量管控，創(chuàng)先爭優(yōu)。要不斷完善質(zhì)量管控措施，規(guī)范施工，為項目創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。四是管控成本，提高效益。要加大項目管理力度，抓好商務(wù)成本管理，提高成本管控意識，做好成本核算，確保項目建設(shè)出效益。五是齊心協(xié)力，奮力沖刺。項目部一定要團結(jié)拼搏，咬定目標(biāo)不放松，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，奮力完成四季度目標(biāo)任務(wù)。

調(diào)研現(xiàn)場

桂海分公司、桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/桂海分公司  周天龍、麻莉；桂華分公司  董小丹、趙俊財）