11月11日，公司副總經(jīng)理阮仁勝到桂華分公司參建的超薄玻璃基板深加工項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

阮仁勝認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本管控、質(zhì)量等情況，充分肯定了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。就如何開(kāi)展好下一步工作，阮仁勝提出三點(diǎn)要求：一是精心組織施工。編制各節(jié)點(diǎn)詳細(xì)施工計(jì)劃，合理優(yōu)化資源配置，精心組織，周密部署，爭(zhēng)取完成四季度目標(biāo)任務(wù)。二是嚴(yán)把嚴(yán)控安全質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)臨邊防護(hù)、架體支撐等位置的安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化商務(wù)管控意識(shí)。要強(qiáng)化成本管控意識(shí)，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化成本核算，確保項(xiàng)目管理、標(biāo)后預(yù)算、成本管控等商務(wù)工作的同步協(xié)調(diào)推進(jìn)，提升項(xiàng)目效益。

桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員參加。

(圖/桂華分公司   黃繽玉 ;文/桂華分公司   董小丹)