11月12日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，副總經(jīng)理唐峰到第一分公司、設(shè)備安裝分公司和基礎(chǔ)分公司調(diào)研，了解分公司工作開展情況，協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題。

第一分公司座談現(xiàn)場

設(shè)備安裝分公司座談現(xiàn)場

基礎(chǔ)分公司座談現(xiàn)場

蒙勝益、唐峰到第一分公司、設(shè)備安裝分公司和基礎(chǔ)分公司就如何進一步優(yōu)化辦公流程，提高工作效率進行交流探討，并認真聽取相關(guān)情況匯報及與會人員對相關(guān)問題的意見和建議。對如何抓好下一步工作，蒙勝益提出五點要求：一是提高政治站位。緊跟集團公司、公司的發(fā)展步伐，盡快融入綠地集團，適應混改后的新體制。完善薪酬管理新機制，以業(yè)績論“英雄”，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是加強風險防控。重點抓好項目安全生產(chǎn)，做好產(chǎn)值報量，多管齊下抓好清收清欠工作，實現(xiàn)效益最大化。三是大戰(zhàn)四季度。要緊盯目標，發(fā)揚“5+2”“白加黑”持續(xù)作戰(zhàn)的精神，掛圖作戰(zhàn)，快馬加鞭，確保四季度目標任務順利完成。四是提高服務意識。堅持以客戶為中心，抓好成本管理，抓好安全、質(zhì)量管控，創(chuàng)精品工程。五是加強培訓學習。不斷提高自身能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

唐峰表示，將認真梳理歸納會上反映的問題，積極協(xié)調(diào)解決難點、疏通堵點，優(yōu)化辦公流程，提高工作效率，為項目一線服務。

第一分公司、設(shè)備安裝分公司和基礎(chǔ)分公司相關(guān)負責人及有關(guān)人員參加座談。

（文/覃水燈、劉曉怡;圖/覃水燈、劉曉怡、賴業(yè)暉）