11月15日下午15時(shí)，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席賴海標(biāo)利用周末休息時(shí)間組織召開用印審批研討會(huì)，協(xié)調(diào)解決用印審批工作存在的問題，指導(dǎo)優(yōu)化用印審批流程。

蒙勝益講話

蒙勝益在聽取辦公室關(guān)于公司印章管理情況的匯報(bào)后，對公司在印章管理和印章大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)方面取得的成績表示肯定，并就優(yōu)化用印審批流程，提高用印效率提出五點(diǎn)要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)，管好用好印章。要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到公章使用在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，做好印章管理與使用工作，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是優(yōu)化用印審批流程，提高用印效率。在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下要理順審批權(quán)限劃分，簡政放權(quán)，優(yōu)化用印審批流程，進(jìn)一步提高用印效率。三是明確職責(zé)劃分，進(jìn)一步規(guī)范管理。要明確印章管理職責(zé)劃分，做到臺(tái)賬記錄明確清晰，用印責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步規(guī)范用印管理。四是制定新制度，完善用印管理制度。要完善用印管理責(zé)任追究、監(jiān)督制度，通過構(gòu)建新制度化解用印審批流程中存在的問題。五是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。要加強(qiáng)對分公司、項(xiàng)目部用印人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面整體提高用印人員的業(yè)務(wù)水平。

賴海標(biāo)講話

賴海標(biāo)表示要進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)公司加入綠地集團(tuán)后的新體制新機(jī)制，推進(jìn)管理模式的扁平化，優(yōu)化印章管理與用印審批流程，提高用印審批流程效率，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議現(xiàn)場

公司辦公室、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心、商務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/辦公室  趙智賢）