12月10日上午，公司董事長、黨委書記覃振華到魚峰水泥技改項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題，統(tǒng)籌各方力量加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

調(diào)研現(xiàn)場

覃振華深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量管控和安全管理等情況，重點(diǎn)聽取了項(xiàng)目完成產(chǎn)值、成本管控、安全質(zhì)量管理、勞務(wù)管理等方面的工作匯報(bào)，對項(xiàng)目建設(shè)取得的階段性成果及第六分公司近期工作表示充分肯定。覃振華指出，魚峰水泥技改項(xiàng)目中標(biāo)總價(jià)近8億元，是廣西壯族自治區(qū)工業(yè)和信息化廳批準(zhǔn)實(shí)施的重大工業(yè)技改項(xiàng)目，公司一直以來高度重視項(xiàng)目的建設(shè)情況，項(xiàng)目部全體管理人員必須理解其中的重要意義和深遠(yuǎn)影響，全力以赴保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)，給業(yè)主交上一份滿意的答卷。

覃振華就項(xiàng)目部“沖刺四季度”和下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要科學(xué)管理。各參建單位要通力合作，增強(qiáng)全局意識，凝心聚力，倒排工期，周密組織，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以“爭分奪秒搶節(jié)點(diǎn)，攻堅(jiān)克難趕進(jìn)度”之勢，不斷掀起新的施工生產(chǎn)熱潮。二要確保安全。要樹立綠色、科學(xué)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，真正做到全員參與安全監(jiān)督管理，營造“人人懂安全、人人管安全、人人重安全”的氛圍，構(gòu)建良好的企業(yè)安全文化環(huán)境。三要嚴(yán)把質(zhì)量。注重細(xì)節(jié)把控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，瞄準(zhǔn)國家級大獎(jiǎng)，做好創(chuàng)優(yōu)前期策劃，優(yōu)化施工方案，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)確保工程一次成優(yōu)，并做好全過程管控，落實(shí)好責(zé)任制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理，突出項(xiàng)目亮點(diǎn)，把項(xiàng)目打造成為精品工程、標(biāo)桿工程。四要控好成本。要高度重視商務(wù)管理和成本管控，切實(shí)提高成本管控意識，及時(shí)完善過程資料及各類簽證，并做好簽證資料、過程資料的收集和管理，確保項(xiàng)目出品牌、出效益。五要做好宣傳。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展新聞宣傳工作，服務(wù)公司發(fā)展大局，為公司講好“冶建故事”，擦亮冶建“金字招牌”，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

覃振華強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)和信心，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)的精神，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)作為，千方百計(jì)地完成四季度既定的目標(biāo)任務(wù)，全面打響2020年最后一個(gè)月的業(yè)績攻堅(jiān)戰(zhàn)和收官之戰(zhàn)。

公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，第六分公司、坤平公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。

（圖文/第六分公司  楊廣宇）