12月15日上午，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到第四分公司承建的融創(chuàng)江南林語項目調(diào)研指導。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目建設情況，并協(xié)調(diào)解決項目建設過程中遇到的困難和問題。為進一步做好項目管理工作，抓好項目建設，蒙勝益提出三點要求：一是抓好項目安全質(zhì)量管理工作，要嚴格落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的相關要求，抓好工程質(zhì)量，打造精品工程。二是緊盯目標加快項目建設進度，要制定科學合理的施工方案，緊盯目標任務，加快項目建設，確保項目按時保質(zhì)保量完成。三是嚴格管控項目風險，要繼續(xù)做好項目成本管控工作，提高項目效益。

另據(jù)悉，當天上午建設、設計、勘察、施工和監(jiān)理單位組織相關人員對10#、11#樓主體結構工程進行驗收。驗收工作組對工程實體結構進行了檢查驗收，并召開主體驗收會議，認真聽取項目總工匯報總結，會議一致認為參驗工程的梁結構、柱、板等混凝土結構質(zhì)量驗收合格，施工過程技術資料完備，總體評價主體工程質(zhì)量合同，同意通過主體結構驗收，項目可進行下一道工序施工。

（圖文/第四分公司  李圓）