3月8日，公司在第二會議室召開財務(wù)資金條線2020年工作總結(jié)及2021年工作布置暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。公司董事長、黨委書記覃振華，代財務(wù)總監(jiān)李芝霞參加。

覃振華講話

會上，覃振華肯定了公司2020年在優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)管理、降低資金成本、提高資金效益、打造金融平臺以及混改審計等方面取得的優(yōu)異成績，并提出財務(wù)工作要牢牢抓住“提升盈利能力”和“防控財務(wù)風(fēng)險”兩條主線，所有財務(wù)人員要把思想和行動統(tǒng)一到“轉(zhuǎn)機制、調(diào)方式、抓創(chuàng)新、強管理、重實干”十五字工作方針上來，切實推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

就下一步公司財務(wù)工作，覃振華提出四點要求：一是適應(yīng)新形勢，落實新要求。財務(wù)人員要提高站位，適應(yīng)新形勢、新變化、新要求，貫徹落實好集團公司的各項部署，緊緊圍繞發(fā)展、安全、改革三項重點工作，積極謀劃財務(wù)資金條線工作，實現(xiàn)財務(wù)職能管理的集中與統(tǒng)一，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是強化管理能力，提高企業(yè)效益。財務(wù)工作要以信息化賦能財務(wù)精細(xì)化管理，更好地增收創(chuàng)效，以提高經(jīng)濟效益為中心，進一步提升資金管理能力，明確風(fēng)險點、利潤點，嚴(yán)控好項目資金使用，切實做到既支持項目建設(shè)，又能實現(xiàn)更多的盈利。三是強化服務(wù)意識，助推企業(yè)發(fā)展。財務(wù)人員要立足新起點，切實轉(zhuǎn)變觀念，建立“大財務(wù)”的思維模式，積極妥善處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，做到管好資金和做好服務(wù)兩不誤，在不踩底線、不越紅線的基礎(chǔ)上，更好地支持生產(chǎn)經(jīng)營工作。四是強化隊伍建設(shè)，筑牢人才基礎(chǔ)。要培育一支高效精干、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的財務(wù)人才隊伍，將優(yōu)秀的財務(wù)骨干選入“人才庫”，給予更多的鍛煉機會。堅持以業(yè)績論英雄、以結(jié)果為導(dǎo)向，進一步激勵全體財務(wù)人員，營造財務(wù)系統(tǒng)重實干、出業(yè)績的良好氛圍。

李芝霞傳達了集團公司相關(guān)會議精神，對公司2020年各項財務(wù)資金工作的完成情況進行說明。她要求，下一步工作重點是要夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，盡快推動“3+1”項目管理系統(tǒng)運行，推進業(yè)財管理發(fā)展，加強對項目資金的管理，加大財務(wù)人才隊伍的培養(yǎng)力度，加強財務(wù)團隊的整體建設(shè)。對財務(wù)人員未來發(fā)展方向，李芝霞強調(diào)要積極創(chuàng)新，改善工作方法，提高專業(yè)技能；要加強學(xué)習(xí)，提升自身能力，跟上時代與企業(yè)發(fā)展的步伐；要加強溝通協(xié)調(diào)，擔(dān)當(dāng)作為，為公司發(fā)展貢獻力量。

會議現(xiàn)場

當(dāng)天，參會人員還參加財稅資金管理相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對集團公司的各項財稅資金管理制度進行了學(xué)習(xí)與解讀。

培訓(xùn)現(xiàn)場

公司財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心，各分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)財務(wù)人員參加。

（文/財務(wù)資產(chǎn)部  彭雅琳；圖/辦公室  趙智賢）