3月17日，公司“三個專班”工作推進會在禮堂召開。會議傳達了集團公司相關會議精神，對進一步推進公司的應收賬款催收工作、停緩建項目盤活和虧損項目治理工作進行部署，確保有效推進。公司總經理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，在家領導班子成員賴海標、周善學、何勇，代財務總監(jiān)李芝霞參加會議。會議由副總經理唐峰主持。

蒙勝益講話

蒙勝益在講話中提出四個方面的要求。一是高度重視，充分認識“三個專班”工作的重要性。要提高認識、提高站位，明大勢、識大體，要站在集團公司以及公司如何實現(xiàn)高質量發(fā)展的高度，去思考、去執(zhí)行、去落實。各部門、分公司、項目部要提高責任感、使命感和緊迫感，認真剖析問題存在的根源，找出對策，全力推進“三個專班”工作。二是強化責任，積極抓好“三個專班”工作落實。加強組織領導，落實“一崗雙責”制度，成立專項工作領導小組，并下設三個工作專班負責領導和統(tǒng)籌推進“三個專班”工作。在推進工作中，要按照方案落實責任，確保專人負責，一抓到底執(zhí)行好相關計劃。分公司領導要在全力以赴抓好生產經營工作的同時，積極抓好“三個專班”工作，杜絕新官不理舊賬、人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生，堅持以業(yè)績?yōu)閷?，真抓實干攻堅克難，確?！叭齻€專班”工作順利推進。三是多措并舉，不斷加大“三個專班”工作力度。要綜合運用經濟、行政、法律等各種有效手段，統(tǒng)籌推進“三個專班”工作。要實行掛圖作戰(zhàn)、掛牌督戰(zhàn)的方式，及時公布各分公司所取得的階段性成效，形成壓力層層傳導，人人抓落實的良好氛圍。既要堅持突出重點、整體推進，又要具體問題具體分析，做到一項目一方案一策略，打有把握的仗，爭取利益最大化。四是敢于碰硬，扎實推動“三個專班”工作有新成效。要堅定信心，克服畏難情緒，咬定目標不放松，狠抓落實不懈怠。要善于總結，在以往成功的案例中總結出適合公司實際的工作方式方法；要在以往的經驗教訓中汲取養(yǎng)分，補齊短板，做好整改工作，以更好的姿態(tài)、更有效的方法，推進“三個專項”工作取得新成效。

會上，賴海標、周善學、李芝霞分別傳達集團公司虧損項目治理專項工作會議精神、停緩建項目盤活處置專題工作會議精神、應收賬款催收專題布置會議精神，并就公司關于以上三個專項工作的方案作了介紹。

何勇宣讀了《廣西建工集團冶金建設有限公司關于成立公司專項工作領導小組的通知》文件。

會議現(xiàn)場

會議設一個主會場，三個分會場。公司專項工作領導小組及三個專班全體成員，柳州片區(qū)各分（子）公司總經理（經理），分管應收賬款、停緩建、虧損治理工作的副總經理（副經理）在柳州主會場參加會議。南寧、河池、廣東片區(qū)分公司在分會場參加會議。

（文/辦公室  陳健明；圖/辦公室  趙智賢）