4月21日，公司在第三會議室召開PM系統(tǒng)應(yīng)用反饋會，研究部署下一步工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理唐峰參加。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益對當前公司PM系統(tǒng)應(yīng)用取得的成績給予肯定，并對下一步PM系統(tǒng)成本模塊應(yīng)用工作提出四點要求。一是提高思想站位，強化責任擔當。各部門、分公司要提高思想站位，進一步推動“3+1”項目管理機制落實落地，加強項目信息化管理，實現(xiàn)信息共享，互聯(lián)互通。同時，通過信息化手段，提高工作效率，提升項目管理水平，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。二是做到項目成本全方位管控。要防控項目經(jīng)營風險，增強項目盈利能力，提高項目經(jīng)濟效益。在項目過程管控中發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析原因，及時糾偏，確保項目建設(shè)平穩(wěn)運行。三是充分應(yīng)用項目成本管理系統(tǒng)。要認真抓好項目成本管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作，確保數(shù)據(jù)的準確性與真實性，為企業(yè)的發(fā)展決策提供科學、客觀、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。四是加強溝通，全員參與。各部門、分公司要溝通交流，做到全員參與，發(fā)揮團隊合力，共同提高管理水平，促進項目管理規(guī)范化、精細化、高效化。

會上，有關(guān)職能部門負責人對于目前PM系統(tǒng)工作成果進行反饋并作要求。參會人員對各業(yè)務(wù)方面進行了深入交流討論。

會議現(xiàn)場

公司總部有關(guān)職能部門負責人以及各分公司分管領(lǐng)導參加會議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）