4月23日，公司2021年一季度工作總結(jié)會(huì)在禮堂召開。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話。會(huì)議由總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、周善學(xué)、何勇，代財(cái)務(wù)總監(jiān)李芝霞，副調(diào)研員劉國江參加。

覃振華講話

會(huì)上，覃振華傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度工作總結(jié)會(huì)精神，總結(jié)公司一季度工作情況，分析存在問題和不足，部署二季度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。他指出，今年以來公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，圍繞十五字工作方針，著力抓好“快、穩(wěn)、進(jìn)”三字訣全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。

覃振華要求，二季度公司要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度工作總結(jié)會(huì)議精神，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)“半年紅”。為此，要做到“八堅(jiān)持八提高”。一是堅(jiān)持精準(zhǔn)經(jīng)營，提高市場占有率。區(qū)內(nèi)市場要“縱橫”開拓，區(qū)外市場要穩(wěn)步開拓。要優(yōu)化項(xiàng)目承攬結(jié)構(gòu)，重視新能源、廠礦企業(yè)新建或技改等項(xiàng)目，擴(kuò)大“特色冶建”份額。要積極搶抓新機(jī)遇，全力搶抓自治區(qū)未來三年擴(kuò)大有效投資6.62萬億元的難得機(jī)遇，努力承接大項(xiàng)目、資金條件好的項(xiàng)目。要提升經(jīng)營隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，加大對經(jīng)營隊(duì)伍特別是分公司經(jīng)營隊(duì)伍的培養(yǎng)，不斷完善人才培養(yǎng)體系。二是堅(jiān)持強(qiáng)化管理，提高可持續(xù)發(fā)展水平。進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)評估制度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略及應(yīng)對措施，確保決策不失誤。要強(qiáng)化資金管理，持續(xù)推進(jìn)PM系統(tǒng)的資金模塊應(yīng)用和推廣，提高相關(guān)人員的熟練程度。要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，把責(zé)任落實(shí)到人，明確責(zé)權(quán)利，提升項(xiàng)目盈利能力。要強(qiáng)化勞務(wù)管理，繼續(xù)落實(shí)“桂建通”平臺，確保五項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)100%。三是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，提高企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。鼓勵(lì)和實(shí)施有獎(jiǎng)經(jīng)營，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營的積極性，形成人人想經(jīng)營的局面，結(jié)合冶建的實(shí)際情況，盡快摸索出一套適合當(dāng)前發(fā)展大勢的經(jīng)營管理新模式。要?jiǎng)?chuàng)新層級管理，總部和分（子）公司兩級機(jī)關(guān)人員要精簡，在工作上要形成合力；推行技術(shù)和行政兩條線管理模式，根據(jù)考核業(yè)績做到薪酬能高能低；兩級總部機(jī)關(guān)一定要把提升營商環(huán)境作為重點(diǎn)工作來抓，不斷提升服務(wù)水平和質(zhì)量。要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)收方式，延伸業(yè)要加大創(chuàng)收力度，服務(wù)型部門可以考慮走市場化。四是堅(jiān)持抓實(shí)抓細(xì)，提高安全生產(chǎn)水平。樹立綠色、科學(xué)、可持續(xù)的安全發(fā)展理念，抓好手機(jī)安全巡檢系統(tǒng)使用。要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大力度推進(jìn)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集應(yīng)用。要抓好汛期自然災(zāi)害的防范工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控，完善應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急措施。要筑牢安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級安全總監(jiān)責(zé)任制，堅(jiān)持巡檢制度，消除事故隱患，筑牢安全防線。五是堅(jiān)持防范在前，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。堅(jiān)決執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估制度、決策情況報(bào)告制度，提高決策科學(xué)水平和決策管控水平；嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)面清單管理制度，嚴(yán)格把控項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)；推動(dòng)精細(xì)化管理和全過程管控，防范各類管理風(fēng)險(xiǎn)；加快推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制；要防范區(qū)外分支機(jī)構(gòu)和區(qū)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)“四不接”原則，從源頭上防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高法律糾紛案件辦理實(shí)效；要防范輿情風(fēng)險(xiǎn)，分公司有突發(fā)情況要及時(shí)向總部辦公室報(bào)告，從源頭上防范輿情風(fēng)險(xiǎn)。六是堅(jiān)持科技賦能，提高核心競爭力。要加快推進(jìn)信息化建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)智慧工地建設(shè)，全面推進(jìn)集團(tuán)公司集中采購平臺、安全巡檢系統(tǒng)和智慧工地系統(tǒng)在各項(xiàng)目中的應(yīng)用。要推進(jìn)印章大數(shù)據(jù)建設(shè)，推進(jìn)印章大數(shù)據(jù)二期建設(shè)工作，搭建完成整套印章大數(shù)據(jù)平臺。要推進(jìn)勞務(wù)信息庫建設(shè)。推動(dòng)BIM技術(shù)更好結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)，并深化與工法、專利、QC的融合，讓更多的科研成果落地應(yīng)用。七是堅(jiān)持優(yōu)化隊(duì)伍，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。要加大考核力度。?jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司選人用人模式，深化二層機(jī)構(gòu)中層管理人員及員工績效考核評估，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)工作積極性。要加大培訓(xùn)力度，加大人才庫建設(shè)，加大對中層領(lǐng)導(dǎo)干部選任、檔案信息等管理力度；修訂完善公司科隊(duì)級以上管理人員的選任管理，做好公司后備力量的建設(shè)和培養(yǎng)。八是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提高企業(yè)發(fā)展活力。要強(qiáng)化思想政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，不斷提高黨員干部的 “政治三力”。要開展黨史學(xué)習(xí)教育，通過理論中心組學(xué)習(xí)、舉辦讀書班、講黨課、“三會(huì)一課”等形式開展黨史學(xué)習(xí)教育和慶祝建黨100周年系列活動(dòng)，并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)、活動(dòng)方案。要抓好作風(fēng)建設(shè)，深入開展廉政警示教育和廉潔從業(yè)教育，突出宣傳“十四個(gè)嚴(yán)禁”，做到人人知曉、人人踐行，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要抓好監(jiān)督檢查，開展效能監(jiān)察工作，強(qiáng)化對重點(diǎn)領(lǐng)域和自營項(xiàng)目的監(jiān)督。加強(qiáng)對材料、設(shè)備采購、工程勞務(wù)分包、公務(wù)用車以及辦公用房等日常監(jiān)督。要關(guān)心關(guān)愛青年成長，團(tuán)委要開展好“五四”評優(yōu)和“冶建青年榜樣”評選工作，結(jié)合實(shí)際開展“青年大學(xué)習(xí)”競賽、讀書分享會(huì)等主題活動(dòng)，并根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真做好團(tuán)員青年的培訓(xùn)工作。

覃振華強(qiáng)調(diào)，二季度的沖鋒號已經(jīng)吹響，我們踏著催征的鼓點(diǎn)，懷著必勝的信心，對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)真格、亮實(shí)招，乘勢而上，奮力拼搏，努力完成目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年！

蒙勝益講話

蒙勝益就全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識，迅速落實(shí)。各分（子）公司、各部門要提高思想認(rèn)識，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。二要緊盯目標(biāo)，注重實(shí)干。緊盯目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干，全力以赴開拓市場承接更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。三要擔(dān)當(dāng)作為，奮勇爭先。各分（子）公司和部門負(fù)責(zé)人要履職盡責(zé)，帶頭攻堅(jiān)克難，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，確保順利實(shí)現(xiàn)“半年紅”。

會(huì)上，賴海標(biāo)、周善學(xué)、李芝霞分別就分管工作作了部署。部分分（子）公司及部分總部職能部門作了交流發(fā)言。

會(huì)議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門正副職管理人員參加會(huì)議。

（圖文/辦公室  趙智賢）