8月18日，公司董事長、黨委書記覃振華率公司檢查組到魚峰水泥技改項目開展2021年第三季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

覃振華深入項目施工現(xiàn)場，仔細(xì)檢查了項目建設(shè)進(jìn)度及履約管理、質(zhì)量安全管理、重大危險源管控、機(jī)械設(shè)備安裝及疫情防控等工作情況。在檢查反饋會上，覃振華認(rèn)真聽取相關(guān)情況匯報，對項目相關(guān)工作給予充分肯定，并親切慰問全體項目管理人員。他強(qiáng)調(diào)，魚峰水泥技改項目作為自治區(qū)重大工業(yè)技改項目，同時也是公司的重點(diǎn)項目。項目正處于非常緊張的建設(shè)攻堅階段，項目部在持續(xù)發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)精神的同時，要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及進(jìn)度履約的極端重要性，統(tǒng)籌做好項目建設(shè)各項工作，確保項目高效高質(zhì)量交付，為公司實(shí)現(xiàn)“全年紅”作出新的更大貢獻(xiàn)。

就進(jìn)一步抓好項目建設(shè)質(zhì)量與安全生產(chǎn)，覃振華提出四點(diǎn)要求：一要提高政治站位，確保項目履約質(zhì)量。分公司及項目部要高度重視項目履約管理，全面提升項目履約管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化項目安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，確保項目建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)如期完成。要將高品質(zhì)履約作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，用最大努力、最好服務(wù)去贏得業(yè)主的信賴和市場的認(rèn)可。二要層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國安全防范工作緊急視頻會議精神和集團(tuán)公司、公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項部署，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，防范化解各類安全風(fēng)險隱患，杜絕各類安全事故發(fā)生，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。三要嚴(yán)把工程質(zhì)量，打造精品項目。項目部在嚴(yán)抓安全生產(chǎn)的同時，也要抓好項目質(zhì)量管理。要大力弘揚(yáng)工匠精神，加強(qiáng)項目建設(shè)過程全面管控，在保證工期的前提下不斷完善項目各細(xì)部建設(shè)，精益求精、追求完美，不斷提升項目建設(shè)質(zhì)量，努力打造令業(yè)主滿意的精品工程，提升品牌形象。四要加強(qiáng)精細(xì)化管理，推動項目高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項目部要不斷完善各類臺賬資料，做好檔案資料的收集和管理，并針對每次檢查發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時整改，防范潛在風(fēng)險。要建立起科學(xué)有效和完善的管理體系，做到閉環(huán)管理，不斷提升項目管理水平，以精細(xì)化管理助推項目建設(shè)。

檢查反饋會現(xiàn)場

公司檢查組仔細(xì)查閱了項目安全生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、農(nóng)民工工資臺賬等相關(guān)資料，并在檢查反饋會上，針對項目存在的問題提出整改意見和建議。

第六分公司及項目部相關(guān)人員參加。

（圖文/第六分公司  楊廣宇）