8月23日、24日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇率公司檢查組分別到基礎(chǔ)分公司承建的半塘村竹爾屯生活安置用地建設(shè)項目、第四分公司承建的磐龍府項目、桂南分公司承建的三門江森林公園停車庫（一期）項目開展2021年第三季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

何勇深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目質(zhì)量安全、建設(shè)進(jìn)度等情況，并對模板、外架、臨時用電、高處作業(yè)吊籃、樓層臨邊防護(hù)等進(jìn)行了仔細(xì)檢查。

檢查反饋會上，何勇宣貫了全國安全防范工作緊急視頻會議的會議精神，認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人對項目情況的匯報及檢查組的檢查反饋。

何勇帶隊到基礎(chǔ)分公司項目檢查

就進(jìn)一步抓好項目建設(shè)質(zhì)量與安全生產(chǎn)，何勇提出四點要求：一是提高政治站位，營造安全生產(chǎn)環(huán)境。當(dāng)前正是全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅關(guān)鍵時刻，項目部要增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的政治敏銳性和自覺性，逐一抓好公司安全生產(chǎn)專項整治三年集中攻堅總體實施方案內(nèi)容的實施，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)全國安全防范工作緊急視頻會議的會議精神，強(qiáng)化責(zé)任意識、紅線意識和底線思維，營造良好的安全環(huán)境。二是壓實責(zé)任，切實抓好安全生產(chǎn)工作。項目部要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及公司關(guān)于安全文明施工的要求部署，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，細(xì)化分解責(zé)任、層層壓實責(zé)任，提高項目安全生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)全過程管控。同時，項目部要突出大排查工作，定期排查現(xiàn)場危險源，不留隱患、不留死角，針對危險源制定好施工方案和措施，逐級落實責(zé)任，把施工安全措施落在實處，確保建設(shè)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好。三是堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化系統(tǒng)治理。項目部要對照本次檢查組提出的問題，按照整改通知書、整改清單逐條逐項及時落實整改。并且要以此次大檢查為契機(jī)，發(fā)揮大檢查的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用，做好系統(tǒng)治理，強(qiáng)化日?？己撕透櫠睫k，對重點問題、重大隱患緊盯不放、一抓到底。同時，加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，扎實做好日常安全監(jiān)管和巡檢，從源頭上遏制隱患，及時消除各項質(zhì)量安全隱患，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。四是落實疫情防控措施，鞏固防疫成果。目前疫情防控形勢依然嚴(yán)峻，項目部全體人員要自覺遵守各項常態(tài)化疫情防控措施，持續(xù)鞏固全國來之不易的防疫成果，堅決克服麻痹心理，筑牢項目安全防線，確保項目建設(shè)順利進(jìn)行。

何勇帶隊到第四分公司項目檢查

公司檢查組對項目安全生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、農(nóng)民工工資管理等相關(guān)臺賬資料進(jìn)行了仔細(xì)查閱，并針對項目存在的問題提出了指導(dǎo)意見與建議。

公司檢查組成員，基礎(chǔ)分公司、第四分公司、桂南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部相關(guān)人員參加。

（圖文/文武、莫先貴、 李欣）