8月26日，公司副總經(jīng)理唐峰率公司檢查組到第十分公司承建的祥鵝佳苑5#樓、9#樓及地下室、公廁、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站工程開展2021年第三季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

調(diào)研現(xiàn)場

唐峰深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全文明施工等情況，仔細(xì)檢查深基坑、高大模板、外架等設(shè)施，并就項(xiàng)目在工藝優(yōu)化、工期簽證、資源配置、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建規(guī)劃、“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制推進(jìn)等方面給出了具體的指導(dǎo)意見。

反饋會(huì)上，唐峰聽取了檢查組成員的檢查結(jié)果反饋，他對項(xiàng)目建設(shè)取得的成績表示充分肯定。就進(jìn)一步抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，唐峰提出四點(diǎn)要求：一是提高合同履約率，打造優(yōu)質(zhì)工程。要重視項(xiàng)目合同履約，提高合同履約率；要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工質(zhì)量通病的預(yù)防和治理工作，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保施工過程安全。要進(jìn)一步落實(shí)基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電保護(hù)、防高處墜落等安全生產(chǎn)管控措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底，為項(xiàng)目建設(shè)營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，提高精細(xì)化管理水平。要做好樣板引路，制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制周全的作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，全面抓好項(xiàng)目管理工作，提高精細(xì)化管理水平。四是強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃部署，擦亮冶建品牌。分公司和項(xiàng)目部要提高站位，從思想上、行動(dòng)上高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，提前謀劃、科學(xué)部署、全力推進(jìn)，努力打造精品工程。

公司安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，第十分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加檢查工作。

（圖文/第十分公司  田仁錢）