8月28日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林利用周末時(shí)間到冶建公司調(diào)研指導(dǎo)工作，對(duì)集中采購(gòu)工作進(jìn)行再動(dòng)員再部署再落實(shí)。集團(tuán)公司集中采購(gòu)部副總經(jīng)理覃春成，冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖立波、唐峰、何勇、陶禮智，副調(diào)研員劉國(guó)江參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，侯立林傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于 “圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和集中采購(gòu)工作的決策部署，以及集團(tuán)公司集中采購(gòu)工作部署會(huì)議精神，并認(rèn)真聽取了冶建公司工作匯報(bào)，詳細(xì)了解冶建公司在推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和集中采購(gòu)工作中遇到的困難和問題。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求。一是完善體系，確保平穩(wěn)推進(jìn)。要認(rèn)真剖析“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式與目前管理現(xiàn)狀的差異，找出難點(diǎn)和痛點(diǎn)，針對(duì)具體問題制定具體措施；要完善項(xiàng)目管理體系，抓好項(xiàng)目成本管控、工期履約、質(zhì)量安全、結(jié)算清收等工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)推進(jìn)；要做好服務(wù)，及時(shí)處理項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題，爭(zhēng)取業(yè)主、合作方等各方力量支持。二是建章立制，規(guī)范過程管理。要進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)公司集中采購(gòu)管理辦法，完善流程，提高效率，讓制度切實(shí)可執(zhí)行；要制定采購(gòu)實(shí)施方案，確保規(guī)范管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是精益求精，提升專業(yè)能力。要加強(qiáng)計(jì)劃管理能力，加強(qiáng)商務(wù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全等部門的協(xié)作和聯(lián)動(dòng)，做好項(xiàng)目管理策劃，實(shí)現(xiàn)效益最大化；要加強(qiáng)供應(yīng)商管理能力，將所有供應(yīng)商納入集采平臺(tái)統(tǒng)一管理；要加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，優(yōu)化工期、優(yōu)化措施，抓好項(xiàng)目融資管理，打好組合拳，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是資源共享，打造資源平臺(tái)。要全面應(yīng)用集中采購(gòu)平臺(tái)，加強(qiáng)集中采購(gòu)組織管理，統(tǒng)一項(xiàng)目采購(gòu)渠道，提高規(guī)模采購(gòu)效益；要加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融對(duì)接，推動(dòng)集采平臺(tái)與銀行供應(yīng)鏈系統(tǒng)銜接，加快開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。五是管理創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)效激勵(lì)。要將管理創(chuàng)新作為提升效益的著力點(diǎn)和突破口，加強(qiáng)創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，不斷總結(jié)和推廣好的管理經(jīng)驗(yàn)，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

覃振華表示，冶建公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和集中采購(gòu)工作等各項(xiàng)工作的決策部署，理清工作思路，梳理工作內(nèi)容，細(xì)化工作管理，高效率高質(zhì)量推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

與會(huì)人員圍繞“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和集中采購(gòu)工作遇到的問題和難點(diǎn)進(jìn)行了深入討論。

二安公司、冶建公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。

（圖文/辦公室  尹黎、黃庭芳）