9月23日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林到欽州片區(qū)項目開展飛行檢查。

項目檢查現(xiàn)場

侯立林先后到二建公司、四建公司、冶建公司承建的超薄玻璃基板深加工項目、二安公司承建的自貿(mào)區(qū)欽州港片區(qū)丹寮廢水處理工程項目(一期)和總承包公司承建的松江寧越東園項目進行檢查。他深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目現(xiàn)場建設(shè)進度、安全管理、質(zhì)量管控等情況，并對項目建設(shè)取得的成績表示肯定。對下一步工作，侯立林提出四點要求。一是提高站位，強化安全責(zé)任意識。項目部要嚴格按照集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”要求，增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，提高安全管理水平，為生產(chǎn)保駕護航。二是堅決推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式。項目部要認真貫徹落實集團公司《以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，做好安全質(zhì)量管理、合同履約、施工進度等“圍墻內(nèi)”工作，又要做好勞務(wù)、材料、設(shè)備和成本、資金管控等“圍墻外”工作，全力提高項目管理水平，提升項目質(zhì)量和效益，防范項目虧損風(fēng)險。三是積極主動，加強溝通協(xié)調(diào)。要做好服務(wù)，及時處理項目推進過程中遇到的問題，爭取參建各方的支持。四是堅定信心，堅決高質(zhì)量推進項目建設(shè)。要認清當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，緊跟集團公司的思路，克服暫時的困難，咬緊目標(biāo)不放松，努力推進項目進度，堅決完成目標(biāo)任務(wù)。

集團公司企業(yè)管理部相關(guān)人員，各項目管理人員參加。

（圖文/冶建公司、二安公司、總承包公司）