9月26日，公司在禮堂召開貫徹落實《若干措施》沖刺四季度工作會，公司董事長、黨委書記覃振華，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學(xué)、何勇，副調(diào)研員劉國江參加。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)主持。

覃振華講話

覃振華指出，此次會議的目的是統(tǒng)一思想、凝心聚力，堅決貫徹執(zhí)行《若干措施》，對《若干措施》進(jìn)行任務(wù)分解，對標(biāo)要求、狠抓落實，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。為全面推行落實“3+1”項目管理機(jī)制，深入貫徹落實集團(tuán)公司《若干措施》推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，覃振華提出“五個必須”，一是必須提高站位，深刻認(rèn)識貫徹落實《若干措施》的重要性。集團(tuán)公司在推行“3+1”項目管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，出臺以“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式為核心內(nèi)容的《若干措施》，是重構(gòu)項目責(zé)任體系、提高項目盈利能力、防范虧損風(fēng)險的重要保障，是增強建安企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要支撐，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員要提高思想認(rèn)識，要主動學(xué)、帶頭學(xué)并到各聯(lián)系點、項目一線宣貫，確保人人學(xué)習(xí)、人人知曉、人人執(zhí)行《若干措施》。二是必須抓好落實，做到明確責(zé)任強化措施求實效。要圍繞“以項目為中心”抓重點，明晰項目部的職責(zé)界限，嚴(yán)格劃分項目“圍墻內(nèi)”“圍墻外”分工，既要明確各自的工作目標(biāo)、職責(zé)，又要相互配合、形成合力，確?！度舾纱胧犯黜椧?guī)定落實落地；要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，實事求是查找差距、挖掘亮點，優(yōu)化措施抓出成效，以業(yè)績來檢驗落實《若干措施》的成果。三是必須夯實基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范項目管理提高效益。項目是建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，要嚴(yán)格執(zhí)行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理要求，樹立履約為先、合同管理為主線、成本管理為核心的項目管理理念，加強商務(wù)、設(shè)計、財務(wù)等部門協(xié)作，開源節(jié)流、降本增效，穩(wěn)中求進(jìn)抓好項目管理；要加強人才隊伍建設(shè)，營造庸者下、平者讓、能者上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，打造生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的高質(zhì)量人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才基礎(chǔ)。四是必須勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展。在嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化措施，加強項目安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航；嚴(yán)抓項目質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，健全質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量全過程管控，同時大力弘揚“工匠精神”，嚴(yán)格工序要求，造更多精品工程；做好科技賦能，要強化PM系統(tǒng)運用，夯實項目關(guān)鍵數(shù)據(jù)，形成協(xié)同聯(lián)控機(jī)制，提高項目監(jiān)管效率和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警能力。五是必須鼓足干勁，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。各分公司要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，樹立信心，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，大干快上，不斷開拓領(lǐng)域、占領(lǐng)區(qū)內(nèi)外市場；各在建項目要統(tǒng)籌安排各項工作，采取切實有效的措施全力以赴加快推進(jìn)項目進(jìn)度，不斷提高項目技術(shù)管理水平，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)、提高工作效率。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益作動員部署，并提出三點要求，一要高度重視，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和貫徹落實《若干措施》的要求上來，要組織全體員工學(xué)習(xí)宣貫，確保人人學(xué)習(xí)、人人知曉、人人執(zhí)行。二要抓好落實，各部門要相互監(jiān)督協(xié)同，形成齊抓共管的工作局面，確保抓出實效。三要以更飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴加快項目建設(shè)，沖刺“全年紅”。

會上，賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學(xué)、何勇分別就各自分管工作進(jìn)行安排部署。

會議總結(jié)了公司“3+1”項目管理機(jī)制工作情況，并對《若干措施》任務(wù)進(jìn)行分解，明確牽頭部門和責(zé)任人，確保《若干措施》各項規(guī)定落實落地。

會議現(xiàn)場

會議設(shè)主會場和視頻分會場，公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師，總法律顧問，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理），分管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理（副經(jīng)理、安全總監(jiān)）參加會議。

（圖文/辦公室  黃庭芳）