10月9日，公司首單由年度戰(zhàn)略供應商廣西駿琪銳貿(mào)易有限公司供應的物資，在柳工裝載機智能化改造項目現(xiàn)場順利交付。標志著公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式邁出新步伐。

交付現(xiàn)場

公司認真貫徹落實《關于以項目為中心推動建安企業(yè)高質量發(fā)展的若干措施》，并對其進行任務分解，責任到人、狠抓落實。公司圍繞“以項目為中心”抓重點，嚴格劃分項目“圍墻內(nèi)”“圍墻外”職責分工，堅持目標導向，實事求是查找差距、挖掘亮點；加強商務、集采、資金等部門協(xié)作，開源節(jié)流、降本增效；嚴抓項目質量，堅決執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，落實質量管理責任制，健全質量管理體系，實現(xiàn)質量全過程管控；嚴抓安全生產(chǎn)，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，進一步優(yōu)化措施，加強項目安全、環(huán)境標準化管理，持續(xù)推進公司安全文化建設，為企業(yè)行穩(wěn)致遠保駕護航。

新成立的廣西駿琪銳貿(mào)易有限公司作為公司新簽約的年度戰(zhàn)略供應商，與另一家年度戰(zhàn)略供應商廣西駿鋼物資貿(mào)易有限公司成為項目物資、材料及設備供應的兩架“馬車”，為加快推廣“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式奠定堅實基礎。

下一步，公司將深入推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，繼續(xù)深化與廣西駿鋼貿(mào)易有限公司、廣西駿琪銳貿(mào)易有限公司兩家貿(mào)易公司的合作，不斷降低集中采購成本，提升采購效率和效益，提高項目盈利能力和風險防控能力，推動公司可持續(xù)高質量發(fā)展。

（圖文/駿鋼公司  胡志鵬）