10月19日，公司召開(kāi)清收回款工作推進(jìn)會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴(lài)海標(biāo)、廖立波、唐峰、周善學(xué)、陶禮智、何勇參加。

覃振華講話(huà)

會(huì)上，覃振華傳達(dá)了集團(tuán)公司建安企業(yè)清收回款工作會(huì)議精神，分析面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，部署四季度清收回款工作。覃振華強(qiáng)調(diào)，清收回款是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)核心工作，也是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和安全具有極其重要的意義。抓好清收回款，才能夠有效回籠資金，緩解資金緊缺，降低資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，形成資金良性循環(huán)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一定要高度重視，全力以赴抓好清收回款工作。覃振華指出，要把清收回款工作作為當(dāng)前工作的重中之重來(lái)抓，要以更多的精力、超常的力度、非常的措施，上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)溝通，形成合力，共同推動(dòng)“三個(gè)專(zhuān)班”工作；要減少存量控制增量，全面推行“圍墻內(nèi)、圍墻外”項(xiàng)目管理模式，精準(zhǔn)施策，打通回款關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，盡快確權(quán)、盡早回款。覃振華要求，四季度要全力加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成產(chǎn)值，加強(qiáng)結(jié)算審定。對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目，要與業(yè)主充分協(xié)商，掌握資金到位情況；對(duì)在建項(xiàng)目，要優(yōu)化施工方案，高效組織施工，搶抓付款節(jié)點(diǎn)，及時(shí)報(bào)量請(qǐng)款，做到應(yīng)收盡收；對(duì)不按合同約定和不能按時(shí)支付工程款的項(xiàng)目，要堅(jiān)決停工，決不墊資施工，并做好索賠資料的收集整理；對(duì)于結(jié)算審定項(xiàng)目，要落實(shí)專(zhuān)人上門(mén)清收工程尾款，要想方設(shè)法提高清收回款工作成效。

蒙勝益講話(huà)

蒙勝益就做好清收回款工作提出三點(diǎn)要求。一要全面摸清情況，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要深入分公司調(diào)研，掌握每個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)回款、結(jié)算審定價(jià)、竣工產(chǎn)值和歷年應(yīng)收賬款等情況。二要全面梳理，制定任務(wù)清單、工作方案，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人員。三要全力以赴抓細(xì)抓實(shí)清收回款工作，確保取得實(shí)效。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（文/辦公室  陳健明；圖/辦公室  趙智賢）