10月26日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益到第四分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作，了解工作開(kāi)展情況，部署下一步工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，蒙勝益詳細(xì)聽(tīng)取了第四分公司清收回款工作情況匯報(bào)。就如何完成四季度清收回款目標(biāo)，蒙勝益提出五點(diǎn)要求。一是提高站位、高度重視，堅(jiān)決完成清收回款目標(biāo)任務(wù)。清收回款工作是保障集團(tuán)公司和公司高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，是四季度工作的重中之重，全體員工要提高思想站位，全力以赴，堅(jiān)決完成清收回款目標(biāo)任務(wù)。二是層層落實(shí)、壓實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)清收回款工作。分公司要切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司清收回款工作相關(guān)會(huì)議精神，并結(jié)合實(shí)際情況成立清收回款小組，編制實(shí)施方案，將工作任務(wù)安排到各部門(mén)、項(xiàng)目部，把工作責(zé)任壓實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制度，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)協(xié)力、全員參與的良好工作局面。三是多措并舉、攻堅(jiān)克難，確保清收回款工作取得實(shí)效。要把具體工作做細(xì)做實(shí)，在確保相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)的基礎(chǔ)上，做到一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)方案；要集中主要力量和資源，克服客觀困難，重點(diǎn)攻堅(jiān)、各個(gè)擊破；要采取科學(xué)合理有針對(duì)性的方式方法進(jìn)行清收回款，想方設(shè)法為清收回款工作創(chuàng)造有利條件。四是強(qiáng)化落實(shí)、真抓實(shí)干，以結(jié)果為導(dǎo)向推進(jìn)工作落實(shí)。分公司制定好工作方案后，要切實(shí)抓好任務(wù)分工，確保工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)，具體責(zé)任人要對(duì)所負(fù)責(zé)清收回款的項(xiàng)目和相關(guān)事項(xiàng)做好跟蹤、跟進(jìn)，遇到問(wèn)題及時(shí)向公司或上級(jí)匯報(bào)，尋求支持、協(xié)調(diào)解決。每周向公司匯報(bào)清收回款數(shù)據(jù)、清收成效、結(jié)算數(shù)據(jù)、工作重難點(diǎn)等情況，確保工作取得實(shí)效。五是建立機(jī)制、強(qiáng)化管理，推動(dòng)工作取得新進(jìn)展。在推進(jìn)清收回款工作過(guò)程中，要及時(shí)解決遺留問(wèn)題，還要預(yù)防新問(wèn)題。要同時(shí)對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和反思，采取科學(xué)可行的措施形成防控管控方案，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司應(yīng)收賬款清收清欠工作一組成員，第四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/第四分公司  甘均才、李圓）