11月9日，公司副總經(jīng)理唐峰到桂東分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，唐峰認(rèn)真聽取了桂東分公司負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、竣工驗(yàn)收、結(jié)算審定等情況匯報(bào)，并對(duì)分公司目前梳理出的重難點(diǎn)問(wèn)題提出指導(dǎo)意見。對(duì)下一步工作，唐峰提出五點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。要全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。二是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，提升安全意識(shí)。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。三是嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量，奮力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。不斷加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，強(qiáng)化項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提升履約能力，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效開展。四是理清工作思路，抓好清收回款。要理清思路，精準(zhǔn)施策，真抓實(shí)干，確保清收回款工作取得實(shí)效。五是加大力度攻堅(jiān)，沖刺全年目標(biāo)。要堅(jiān)定信心，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，抓好各項(xiàng)工作，奮力沖刺“全年紅”。

公司生產(chǎn)管理部、物資管理部負(fù)責(zé)人，桂東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖文/桂東分公司  鐘艷）