11月17日，公司副總經(jīng)理唐峰到設(shè)備安裝分公司、第三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

唐峰認真聽取了設(shè)備安裝分公司、第三分公司相關(guān)工作匯報，肯定了分公司工作取得的成績，并對部分重點項目梳理出的重點難點問題提出指導(dǎo)意見。對分公司下一步工作，唐峰提出三點要求：一是緊盯目標，抓好項目建設(shè)。要瞄準目標任務(wù)，抓好安全質(zhì)量管理工作，全力推進項目建設(shè)，助力公司沖刺“全年紅”。二是精準施策，抓好重點工作。要進一步明確工作思路，抓住項目回款的重要時機，主動出擊，精準施策，全面加強項目的結(jié)算審定和資料收集整理工作，提高結(jié)算效率，加快推進項目結(jié)算審定工作，確保獲得實效。三是壓實責任，抓好風險防控。要認真貫徹執(zhí)行集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，強化風險防控意識，落實風險防控責任，提高風險防控水平，認真抓好風險防控工作，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。

會議現(xiàn)場

公司生產(chǎn)管理部相關(guān)負責人，設(shè)備安裝分公司、第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責人參加。

（圖文/韋欣、廖杏云、黃玲）