11月30日，公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第九分公司承建的三柳高速柳州連接線至中房中新府給水工程和柳州市華鵬機電焊接有限公司年產(chǎn)銅制類焊接配件200萬件項目調(diào)研指導工作，并與華鵬機電焊接有限公司董事長覃喜鵬進行工作會談。

會議現(xiàn)場

廖立波與覃喜鵬進行工作會談，雙方就項目建設(shè)、結(jié)算工作等進行深入交流探討，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)遇到的困難和問題。

廖立波深入上述兩個項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目相關(guān)情況，認真查看項目建設(shè)情況。就做好項目下一步工作，廖立波提出四點要求：一是抓好安全質(zhì)量。要增強安全質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，認真開展安全隱患排查治理工作，全面提高項目安全質(zhì)量管理工作水平。二是強化成本管控。要將成本管控意識融入到安全、質(zhì)量、進度的管理工作中，從人員、材料、設(shè)備等源頭出發(fā)，全面抓好成本管控工作，提升項目盈利能力。三是做好合同履約。要嚴格按照合同要求推進項目建設(shè)進度，倒排工期，真抓實干，確保項目如期交付，維護公司良好信譽。四是抓好重點和維穩(wěn)工作。要持續(xù)推進清收回款工作，認真抓好年底維穩(wěn)工作，及時籌備資金，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。

公司總部質(zhì)量技術(shù)部、駿鋼公司、第九分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/第九分公司  葉敏盛、蔣曦）