12月10日，集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧率集團公司檢查組到公司承建的柳州磐龍府項目主體總包工程項目開展2021年下半年質(zhì)量安全綜合大檢查。公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

會議現(xiàn)場

檢查組一行通過深入項目施工現(xiàn)場及查閱相關材料等方式，詳細了解項目安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場質(zhì)量管控、安全防護措施落實、專項行動開展情況、安全巡檢系統(tǒng)應用、勞資支付及管理等相關工作的開展及資料齊備情況。

檢查反饋會上，劉新寧在聽取檢查組對項目提出的意見和整改建議后，對項目部的整體工作給予了充分肯定。就抓好下一步工作，劉新寧提出六點要求：一是全力抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控工作。要嚴格貫徹落實集團公司關于安全生產(chǎn)的相關要求，抓好員工的安全教育培訓及日常巡檢等工作，認真落實檢查整改要求；要進一步加強項目質(zhì)量管理，實行全過程管控，全面提升項目質(zhì)量。二是全面貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》。要認真組織學習新《安全生產(chǎn)法》，提高項目人員的安全生產(chǎn)意識，修改完善各項制度，提高安全生產(chǎn)管理和隱患排查治理工作力度，筑牢安全生產(chǎn)防線。三是深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動。要按照安全生產(chǎn)專項整治三年行動要求，結合項目現(xiàn)場實際情況，抓好安全管理，營造安全生產(chǎn)氛圍，重點抓好施工現(xiàn)場高處作業(yè)、臨邊和洞口防護整治，高標準推進行動開展。四是不斷推進項目精細化管理。要全面推行集團公司“3+1”項目管理機制及“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，抓好商務、成本、資金等管理工作，推動項目實現(xiàn)精細化管理。五是抓好項目建設加快資金回籠。要緊盯目標任務，提升工作效率，加快項目建設進度，力爭多出產(chǎn)值；要強化過程管控，做細做實各類簽證、資料的收集整理工作，為項目結算工作打下堅實基礎，加快資金回籠。六是抓好歲末年初重點工作。要做好摸底排查工作，提前部署，籌備資金，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放；要有針對性地開展隱患排查工作，制定應急預案，確保項目平穩(wěn)運行。

廖立波對集團公司檢查組提出的意見建議表示感謝，并表示，公司及項目部將立行立改，舉一反三，認真落實檢查組的反饋意見，切實把各項要求落實到位，確保項目安全高效運行。

公司生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術部、安全監(jiān)管部、第四分公司相關負責人及項目相關管理人員參加。

（圖文/第四分公司  甘均才）