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侯立林到桂鴻分公司成都項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2021-12-23  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:2730


1223日,集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯立林到桂鴻分公司承建的成都大都蓉建新都區(qū)花園社區(qū)住宅及商業(yè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

 

調(diào)研現(xiàn)場

侯立林深入施工現(xiàn)場,實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況,聽取相關(guān)工作匯報(bào),并肯定了項(xiàng)目建設(shè)取得的成績。對(duì)下一步工作,侯立林提出四點(diǎn)要求:一是強(qiáng)化安全生產(chǎn),確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。要始終堅(jiān)持安全第一原則,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)九項(xiàng)措施與新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》等安全生產(chǎn)工作部署,提高安全生產(chǎn)意識(shí),壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化安全隱患排查整改,筑牢安全生產(chǎn)防線,確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)中有序。二是嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量,力爭打造精品工程。嚴(yán)格落實(shí)圍墻內(nèi)”“圍墻外項(xiàng)目管理模式,加強(qiáng)精細(xì)化管理,實(shí)行全過程管控,以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo),高質(zhì)量、嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),不斷提高工程質(zhì)量,提升品牌影響力。三是抓好重點(diǎn)工作,沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。要緊緊圍繞集團(tuán)公司十五字工作方針,瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù),擔(dān)當(dāng)實(shí)干、積極作為,落實(shí)各項(xiàng)工作部署,全力以赴抓好現(xiàn)階段重點(diǎn)工作,確保取得實(shí)效,助力集團(tuán)公司決勝全年紅。四是做好節(jié)前維穩(wěn),營造良好生產(chǎn)環(huán)境。要切實(shí)做好歲末年初的維穩(wěn)工作,做好摸底排查并制定預(yù)案,全面提高應(yīng)急處理能力,為項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)營造良好環(huán)境。同時(shí)要做好資金使用計(jì)劃,確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放,保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

集團(tuán)西南公司總經(jīng)理助理,桂鴻分公司項(xiàng)目部相關(guān)人員參加調(diào)研。

圖文/桂鴻分公司 李文茜、胡獻(xiàn)清

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