12月23日，集團(tuán)公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任伍慶鋒率集團(tuán)公司檢查組到公司督查指導(dǎo)集團(tuán)公司《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》貫徹落實(shí)情況。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席賴海標(biāo)，副總經(jīng)理周善學(xué)參加。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

檢查組分成兩個(gè)小組，分別深入第四分公司承建的磐龍府項(xiàng)目，第十二分公司承建的廣西科技大學(xué)洛可可設(shè)計(jì)學(xué)院-生活服務(wù)中心及地下室、師生公寓1#-2#及地下室、運(yùn)動(dòng)區(qū)下沉廣場(chǎng)及電梯井道項(xiàng)目以及公司總部，詳細(xì)檢查《若干措施》貫徹落實(shí)情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目部、分公司、公司總部相關(guān)部門工作匯報(bào)，仔細(xì)查看相關(guān)臺(tái)賬資料。

會(huì)上，在聽取檢查組檢查結(jié)果反饋后，伍慶鋒肯定了公司貫徹落實(shí)《若干措施》取得的成績，并指出了公司在貫徹落實(shí)工作中存在的問題和不足，提出了具體改進(jìn)意見。就進(jìn)一步推進(jìn)《若干措施》的貫徹落實(shí)，伍慶鋒提出三點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，抓好落實(shí)。要提高貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《若干措施》的思想自覺和行動(dòng)自覺，不折不扣地執(zhí)行好集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，不斷提高項(xiàng)目管理水平。二是加強(qiáng)監(jiān)督，抓好指導(dǎo)?？偛扛鞑块T要加強(qiáng)對(duì)分公司、項(xiàng)目部的監(jiān)督指導(dǎo)工作，抓好《若干措施》的學(xué)習(xí)宣傳工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控、勞務(wù)管理等工作，做到全員全過程管控。三是落實(shí)責(zé)任，抓好整改。要落實(shí)整改責(zé)任，對(duì)檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)制定整改方案，做到立行立改，確?！度舾纱胧仿鋵?shí)到位，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司辦公室、企業(yè)發(fā)展部、經(jīng)營公司、生產(chǎn)管理部、物資管理部、質(zhì)量技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心、審計(jì)部、法律事務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室、第四分公司、第十二分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/辦公室  趙智賢）