1月7日，廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司2022年工作研討會(huì)在公司總部一號樓四樓會(huì)議室召開。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司2022年工作研討會(huì)和有關(guān)文件精神，研究謀劃2022年工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯立林出席并講話。冶建公司董事長、黨委書記覃振華主持并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇、李方宇參加。

會(huì)議現(xiàn)場

侯立林對冶建公司2021年取得的成績給予充分肯定。就冶建公司如何抓好2022年工作，他提出“三抓三轉(zhuǎn)變”的要求。一是抓好貫徹落實(shí)，把員工思想轉(zhuǎn)變到集團(tuán)公司研討會(huì)精神上來。要廣泛深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2022年工作研討會(huì)精神，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，統(tǒng)一思想，奮力拼搏，全力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是抓好“圍墻內(nèi)”“圍墻外”精細(xì)化管理模式，把冶建公司轉(zhuǎn)變到高質(zhì)量發(fā)展上來。要奮力開拓市場，積極承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，特別是要主動(dòng)出擊承攬更多區(qū)外公建、新基建、新能源等項(xiàng)目；要踐行工匠精神，提升工程質(zhì)量，打響品牌；要實(shí)行全過程管控，嚴(yán)管施工趕進(jìn)度、狠抓安全保生產(chǎn)、完善資料促回款，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是抓好改革創(chuàng)新，把冶建公司轉(zhuǎn)變到培養(yǎng)核心競爭力上來。要縮短管理鏈條，實(shí)行扁平化管理，提高工作效能；要抓好“平臺+合伙人”經(jīng)營模式，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤；要抓好人才分流和培訓(xùn)，按照“定編定崗、人崗適配”原則，把冗余人員、資源下沉一線，堅(jiān)持“精兵簡政、一崗多能”的設(shè)置，打造平臺精、一線強(qiáng)、流程短的高效組織體系，提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

覃振華強(qiáng)調(diào)，公司全體員工要提高思想認(rèn)識，深入學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)公司“十五字”工作方針，真抓實(shí)干，擔(dān)當(dāng)作為，勇創(chuàng)佳績；要善于總結(jié)，分析亮點(diǎn)、補(bǔ)齊短板，堅(jiān)定信心，奮力開拓，以扎實(shí)的舉措推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)“開門紅”；要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，深入推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，不斷提升管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好的發(fā)展態(tài)勢，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

蒙勝益?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司2022年工作研討會(huì)和有關(guān)文件精神。

會(huì)上，賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇、李方宇分別就分管工作作具體部署。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部，冶建公司各部門負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理共60余人參加會(huì)議。

（圖文 / 黃庭芳）