1月25日，廣西建工集團有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理侯立林參加指導(dǎo)公司黨委黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會，會議由公司黨委書記、董事長覃振華主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員蒙勝益、賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇、李方宇參加。

侯立林講話

聽取公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個人對照檢查匯報、批評和自我批評后，侯立林充分肯定了會議取得的成效，他說此次民主生活會大家都能深刻剖析問題，明確整改措施，達到預(yù)期效果。就進一步抓好黨史學(xué)習(xí)教育，更好推進各項工作，侯立林提出四點要求。一是加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實中國共產(chǎn)黨廣西建工集團有限責(zé)任公司第三次代表大會以及集團公司黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)會精神，做到“兩個轉(zhuǎn)變”，一要從規(guī)模發(fā)展向規(guī)模和高質(zhì)量并重發(fā)展的轉(zhuǎn)變；二要從粗放型管理向集約化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。二是力戒形式主義，求真務(wù)實，全力抓好各項工作。在經(jīng)營上要培育市場，運作項目，通過自營項目創(chuàng)品牌、育人才；利用好冶建公司特級和特色資質(zhì)，爭取在房建、市政、安裝等領(lǐng)域有所突破，積極培養(yǎng)大國工匠。在管理上要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，降低項目成本；抓好“平臺+合伙人”經(jīng)營模式，將項目人員的管理責(zé)任和項目效益捆綁好；提高工作效能，把復(fù)雜問題簡單化，簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化。三是領(lǐng)導(dǎo)班子要有激情敢擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造更優(yōu)異的業(yè)績。一要貫徹落實好集團公司各項決策部署的同時結(jié)合實際開拓創(chuàng)新，務(wù)求取得實效；二要堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，認(rèn)真抓好各項工作。四是廉潔自律，率先垂范，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)法律法規(guī)和廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，筑起拒腐防變思想防線，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

覃振華對本次民主生活會進行總結(jié)，對解決存在的問題提出四點要求：一是旗幟鮮明講政治，做政治上的清醒人；二是不折不扣抓整改，做趕考路上的答卷人；三是履責(zé)擔(dān)當(dāng)善作為，做改革發(fā)展的帶頭人；四是以身作則作表率，做廉潔自律的清白人。

會上，覃振華代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作班子的對照檢查。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按要求逐一進行對照檢查，并認(rèn)真進行批評與自我批評，查擺差距和不足。

會議現(xiàn)場

集團公司企業(yè)管理部、冶建公司黨群工作部相關(guān)人員列席會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）