1月10日上午，公司在四樓大會議室召開2017年工作總結暨四季度表彰大會。集團公司第四監(jiān)事會副主席劉國江，公司領導歐志永、張濟璜、賴海標、廖立波、唐峰、韋桂華出席會議并作發(fā)言，公司機關各處室副職以上領導以及各分公司班子領導人員參加會議。會議由副總經(jīng)理周善學主持。

（2017年工作總結暨四季度表彰大會）

（歐總經(jīng)理作2017年度工作總結）

會上，歐總經(jīng)理對公司2017年度工作進行了總結并布置了2018年度主要工作任務。歐總經(jīng)理表示，2017年是冶建公司加入廣西建工集團的第一年，在集團公司的正確領導下，冶建公司在2017年取得了令人滿意的成績，其中，企業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、新簽合同額、利潤總額、竣工面積、竣工結算等主要經(jīng)濟指標均超額完成，經(jīng)營工作更是打開新局面，“標王”不斷刷新榜單，單月中標創(chuàng)下新記錄，用實力彰顯出公司承攬大項目的能力在不斷提高。

在2017年中，公司在各項工作中亮點很多，企業(yè)改制工作按計劃節(jié)點有序推進，安全生產(chǎn)邁出新步伐，施工質量管理穩(wěn)中向好，財務管理邁上新臺階，科技創(chuàng)新取得新成果，風險管控成效顯著，申特工作穩(wěn)步推進，“三供一業(yè)”分離移交有序開展，黨建和黨風廉政建設工作有聲有色。

歐總經(jīng)理表示，公司在2017年經(jīng)濟運行中進步很大，但仍然存在一些不足，在2018年要克服困難、解決問題、做好謀劃，一是要繼續(xù)依托集團優(yōu)勢，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；二是要加快推進企業(yè)申報特級資質及改制后續(xù)工作；三是要強化主體責任落實，推進標準化建設，持續(xù)夯實安全基礎；四是要轉變項目管理模式，協(xié)調推進重點工程；五是要強化穩(wěn)健經(jīng)營思路，推動市場經(jīng)營再上新臺階，突出優(yōu)勢、重新定位，培育主力規(guī)模、專業(yè)特色、區(qū)外龍頭、綜合優(yōu)勢四大類型分公司；六是要加強物資材料設備的集中采購（租賃）管理；七是要加強清欠清收工作；八是要加強財務和資金管理；九是要加強風險防控，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；十是要加強科技創(chuàng)新及質量創(chuàng)優(yōu)，樹立企業(yè)品牌形象；十一是要做好人才隊伍的引進和培養(yǎng)；十二是要做好延伸產(chǎn)業(yè)，增加企業(yè)效益；十三是要以黨建和黨風廉政為保障，服務生產(chǎn)經(jīng)營大局；十四是要以改善民生為落腳點，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

（集團公司第四監(jiān)事會劉國江副主席發(fā)言）

集團公司第四監(jiān)事會劉國江副主席對冶建在2017年取得的成績表示肯定和祝賀。劉副主席表示，冶建在公司領導班子的有力帶領下，在廣大職工的共同努力下，依托集團公司優(yōu)勢資源，緊緊圍繞集團公司金董事長的“十六字”方針，主動作為，抓好穩(wěn)中求進、提質增效、均衡發(fā)展的工作總基調，在2017年全面完成集團公司下達的各項經(jīng)濟指標，完成情況也是創(chuàng)下歷來最好水平。在其他方面的工作也取得了長足進步，特別是改制工作取得了階段性重大進展，下一步改制工作也將會加快推進。

劉副主席對冶建接下來的發(fā)展提出了五點建議：一是要繼續(xù)深入學習貫徹十九大精神，堅定不移堅持黨的建設引領作用；二是要繼續(xù)支持和配合集團公司監(jiān)事會工作，落實集團公司“五位一體”監(jiān)督管理體系的相關舉措；三是要重視支付農民工工資問題，做好相關預案，采取相關措施，確保農民工能夠拿到辛苦一年的工資回家過節(jié)；四是要做好債務風險管控，冶建在持續(xù)健康發(fā)展的良好基礎下負債率較低，要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，做好融資情況監(jiān)管，控制融資規(guī)模，提高資金使用率和降低資金使用成本；五是要結合中國特色社會主義新時代特點，選準企業(yè)主要增長點，發(fā)揮冶建專業(yè)優(yōu)勢，走差異化發(fā)展路線，打開更好的市場格局，創(chuàng)造更好的經(jīng)營成績。

（頒獎儀式）

會上還對2017年第四季度經(jīng)濟運行考評完成指標最佳的單位進行了表彰。

張濟璜書記、賴海標副書記、唐峰副總經(jīng)理、周善學副總經(jīng)理、韋桂華總監(jiān)分別就分管相關工作進行了總結并對2018年度主要工作作了安排。桂華分公司、桂海分公司、廣州分公司負責人及公司機關施工處、物設處負責人進行了發(fā)言。

圖文/組織人事處 尹黎