3月16日，冶建公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智帶隊(duì)到桂南分公司承建的魚(yú)峰區(qū)養(yǎng)老院項(xiàng)目開(kāi)展2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

陶禮智深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全文明施工、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行詳細(xì)檢查，并對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。在聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)情況匯報(bào)后，陶禮智對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，抓好整改落實(shí)。要高度重視檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，認(rèn)真對(duì)照整改任務(wù)清單，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改，排除安全隱患，確保問(wèn)題整改到位。二是抓好項(xiàng)目建設(shè)，提高履約能力。要做好項(xiàng)目規(guī)劃管理和工期控制，嚴(yán)格按照工期要求制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，全力抓好項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按合同約定如期完工交付使用。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，做好基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作，抓好施工方案實(shí)施、技術(shù)交底、三級(jí)安全教育及安全培訓(xùn)工作，不斷提高項(xiàng)目管理水平。四是加強(qiáng)成本管控，提高項(xiàng)目效益。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，貫徹落實(shí)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，狠抓項(xiàng)目成本管控，不斷提高項(xiàng)目盈利水平。

檢查組對(duì)項(xiàng)目安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量、安全防護(hù)等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)生產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備、農(nóng)民工工資管理等相關(guān)臺(tái)賬資料進(jìn)行了仔細(xì)查閱，并對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前存在的不足提出具體整改意見(jiàn)。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，桂南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部管理人員參加檢查。

（圖文/桂南分公司  李欣）