1月25日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳禮松率綜合管理績效考核小組到公司進(jìn)行2017年度綜合管理績效考核，公司總經(jīng)理、黨委副書記歐志永及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)公司勞資管理部部長陳延輝主持。
（2017年度綜合管理績效考核會議）
（歐志永代表公司匯報2017年度工作情況）
會上，歐志永代表公司向考核小組匯報了公司2017年度經(jīng)營管理目標(biāo)、綜合管理工作完成情況，以及自評得分情況和2018年工作計劃。
歐志永表示，2017年是冶建公司加入建工集團(tuán)的第一年，也是關(guān)系冶建公司振興發(fā)展最關(guān)鍵的一年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，冶建公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和公司職代會精神，公司上下團(tuán)結(jié)一心，努力轉(zhuǎn)變觀念，積極融入集團(tuán)大家庭，全面加強生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)資金、稅收成本等各項基礎(chǔ)管理，大力整合內(nèi)部資源，強化內(nèi)部風(fēng)險防控，加大經(jīng)營任務(wù)承接力度，創(chuàng)新工作方式與管理理念，攻堅克難，努力拼搏，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)與任務(wù)，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)了歷史新高，實現(xiàn)了冶建公司發(fā)展史上的最好水平。2018年冶建公司也將繼續(xù)依托集團(tuán)公司優(yōu)勢，創(chuàng)造佳績。
隨后，考核小組深入各職能部門進(jìn)行考核，結(jié)合考核評分細(xì)則逐項核查相關(guān)資料，詳細(xì)了解各項工作完成情況。通過對各職能部門開展工作情況的了解，考核小組對公司在2017年度完成工作情況表示肯定，尤其是對公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略制定指導(dǎo)實踐性強、市場經(jīng)營管理的新突破、質(zhì)量與科技創(chuàng)新創(chuàng)造的新成績、法律事務(wù)的規(guī)范有效等工作亮點給予高度評價，同時就各項工作中存在的問題提出了意見與建議。
（陳禮松在考核總結(jié)會上發(fā)言）
陳禮松在考核總結(jié)會上指出，冶建公司過去一年中在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下取得了很好的成績，值得充分肯定，首先是全面對接了集團(tuán)公司各項工作，完善各項制度，妥善處理了歷史遺留問題；二是各項經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)增長，品牌建設(shè)取得可喜的成績，拿到了多個大獎；三是各項管理工作得到實實在在加強，全年未發(fā)生質(zhì)量、安全、廉政事件。同時，他對公司在2018年的工作提出了八個方面要求：
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議、中央經(jīng)濟工作會議、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，以及即將召開的集團(tuán)公司職代會精神，緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù)，確保高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，謀劃好2018年工作；
二是要以更堅決、更積極的姿態(tài)全面融入集團(tuán)公司，既要全面貫徹落實集團(tuán)公司各項部署，又要用好集團(tuán)公司各項優(yōu)勢，同時要保持冶建原有的良好傳統(tǒng)，揚長避短，推動企業(yè)發(fā)展；
三是要繼續(xù)加強企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)控體系建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；
四是要加大決心推進(jìn)公司總部大樓建設(shè)，推進(jìn)危舊房改造，提升企業(yè)形象，改善職工工作生活環(huán)境；
五是要積極探索具有冶建特色的分公司、項目管理模式；
六是要加強人才隊伍建設(shè)，做好人才規(guī)劃，積極引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，抓好三支人才隊伍建設(shè)；
七是要抓緊抓好黨建、紀(jì)檢、群團(tuán)建設(shè)及企業(yè)改制工作；
八是要做好歲末年初各項工作，加強安全生產(chǎn)管理工作，抓好節(jié)前工程結(jié)算及農(nóng)民工工資發(fā)放工作。
最后，歐志永表示，感謝集團(tuán)公司對冶建公司工作的肯定和指導(dǎo)，冶建公司將繼續(xù)貫徹落實集團(tuán)公司各項政策和指示，對于不足的地方認(rèn)真整改，完善各項工作機制，抓好工作落實，推動冶建穩(wěn)步、快速發(fā)展。
文/尹黎