3月18日，冶建公司桂東分公司召開(kāi)“項(xiàng)目管理提升”專題會(huì)暨幸福加中禮項(xiàng)目評(píng)估會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理唐峰參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后，蒙勝益對(duì)項(xiàng)目部下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。分公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓項(xiàng)目部署，明確職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任，公司總部各職能部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)、積極跟進(jìn)，齊心協(xié)力共同推進(jìn)項(xiàng)目管理工作。二是做好策劃工作，做到精準(zhǔn)施工。要對(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資金使用等工作做好統(tǒng)籌策劃，抓好項(xiàng)目全過(guò)程管控，合理調(diào)配人、材、機(jī)等要素，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是緊盯目標(biāo)任務(wù)，加快施工進(jìn)度。要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，做好項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工計(jì)劃，堅(jiān)持樣板引路，抓好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期交付使用。四是抓好項(xiàng)目管理，嚴(yán)控項(xiàng)目成本。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，抓好項(xiàng)目管理工作，合理分配資金，控制項(xiàng)目成本，推動(dòng)項(xiàng)目管理精細(xì)化，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

唐峰要求，項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，不斷完善項(xiàng)目基礎(chǔ)管理；要做好項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，同步做好項(xiàng)目資料收集及歸檔工作；要嚴(yán)格控制成本，抓好項(xiàng)目全過(guò)程管控；要加強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)及人才隊(duì)伍建設(shè)。

會(huì)上，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人作了項(xiàng)目介紹，分公司各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前工作進(jìn)行了交底，公司總部相關(guān)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、成本管控、物資采購(gòu)、勞務(wù)管理等相關(guān)工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

公司總部相關(guān)部門(mén)，桂東分公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。

（圖文/桂東分公司  鐘艷）