3月22日，冶建公司召開(kāi)項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年工作推進(jìn)會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、陶禮智、何勇、李方宇在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，阮仁勝在南寧分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)。

覃振華講話

覃振華指出，“項(xiàng)目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”是集團(tuán)公司今年的重點(diǎn)工作之一，我們一定要抓緊抓好抓出成效，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理上新臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)效益上新層次。對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)“兩個(gè)年”活動(dòng)的開(kāi)展，覃振華提出四點(diǎn)要求：一是重認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一好。要以“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)為載體，把目標(biāo)明確好、方案制訂好、責(zé)任落實(shí)好，緊盯目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，確保取得成效；要完善考核機(jī)制、層層壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任。二是重配合，把步調(diào)協(xié)調(diào)好。要落實(shí)工作責(zé)任，前后臺(tái)部門要緊密配合，進(jìn)一步去“機(jī)關(guān)化”，禁止出現(xiàn)“衙門”作風(fēng)；要把控好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照集團(tuán)公司及公司活動(dòng)要求，緊緊圍繞階段重點(diǎn)內(nèi)容，明確分工、加強(qiáng)溝通、相互協(xié)作；要開(kāi)源節(jié)流、推進(jìn)降本增效，統(tǒng)籌好項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中的各項(xiàng)資源，將后臺(tái)資源向前線傾斜。三是重實(shí)施，把措施落實(shí)好。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓落實(shí)，講擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)責(zé)任，做好表率；要繼續(xù)執(zhí)行好集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展“11”條措施、“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式；要立即行動(dòng)、積極謀劃、重在細(xì)節(jié)，要對(duì)照方案仔細(xì)學(xué)習(xí)和研究。四是重成效，把結(jié)果運(yùn)用好。要完善責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將績(jī)效與項(xiàng)目管理掛鉤、與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行；要加強(qiáng)正面宣傳，及時(shí)、持續(xù)總結(jié)典型做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司良性發(fā)展。

蒙勝益講話

蒙勝益就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求，一是提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和公司要求，抓好落實(shí)；二是結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)，搶市場(chǎng)抓管理，把項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升起來(lái)；三是勠力同心，創(chuàng)造佳績(jī)，要在“項(xiàng)目管理”和“經(jīng)濟(jì)效益”方面下功夫，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇創(chuàng)佳績(jī)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，公司生產(chǎn)管理部、企業(yè)發(fā)展部分別解讀公司“項(xiàng)目管理提升年”方案、“經(jīng)濟(jì)效益提升年”方案。

各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理），總部各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，南寧片區(qū)、河池片區(qū)、廣東片區(qū)負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻會(huì)議的形式參會(huì)。

（圖文/辦公室  唐峰林）