3月23日，冶建公司召開青年管理人員座談會。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話。

覃振華講話

在聽取大家的發(fā)言后，覃振華指出，當前冶建公司發(fā)展已駛?cè)肟燔嚨?，青年管理人員要增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，不斷提高綜合能力，將個人理想融入到公司的發(fā)展中，書寫更加精彩的人生篇章。覃振華對青年管理人員提出四點要求：一是提高思想認識，推動公司發(fā)展。要講政治、講大局，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司及公司的各項工作要求，自覺將思想和行動統(tǒng)一到集團公司及公司的各項工作部署上來，履職盡責(zé)，擔(dān)當實干，奮勇拼搏，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。二是加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提高綜合能力。要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，自覺加強對新工藝、新標準、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，在學(xué)中干、在干中學(xué)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，解放思想，創(chuàng)新思維方式，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，為高效開展各項工作打下堅實基礎(chǔ)。三是樹立實干意識，爭當崗位標兵。要切實扛起工作責(zé)任，實干為先，用實際行動抓好團隊建設(shè)，打造工作能力突出，凝聚力強的管理團隊；要發(fā)揮榜樣作用，以擔(dān)當實干帶動“一片人”，影響“一群人”，匯聚起推動公司發(fā)展的強大合力。四是抓好工作落實，爭創(chuàng)一流業(yè)績。要堅決執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，開展好“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，抓好項目安全和質(zhì)量管理工作，以優(yōu)質(zhì)高效的管理全面提升項目的效益。

會議現(xiàn)場

會上，青年管理人員圍繞“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式以及“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動等內(nèi)容進行深入交流。

公司人力資源部、生產(chǎn)管理部負責(zé)人，青年管理人員代表參加座談會。

（圖文/辦公室  趙智賢）