近日，冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華先后與15家柳州片區(qū)建安分公司座談，解難題、鼓干勁、聚合力、謀發(fā)展。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研中，覃振華詳細(xì)了解各分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，提振員工士氣，為完成全年目標(biāo)任務(wù)加油鼓勁。對(duì)下一步工作，覃振華提出六點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)新發(fā)展形勢(shì)。要提高思想認(rèn)識(shí)，把企業(yè)生存放在第一位，認(rèn)真開(kāi)展好項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年活動(dòng)，按照公司制定的活動(dòng)方案抓好落實(shí)、抓出成效；要積極推行“平臺(tái)+合伙人”的發(fā)展模式，促進(jìn)公司發(fā)展。二是落實(shí)要求，重實(shí)干創(chuàng)佳績(jī)。要落實(shí)好集團(tuán)公司金董事長(zhǎng)提出的“12345”工作要求，把“一個(gè)中心”“兩手抓”“三個(gè)提高”“四個(gè)狠抓”“五個(gè)強(qiáng)化”貫徹到位，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、重在結(jié)果。三是深化改革，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。要落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高人均效能，按照“定編定崗、人崗適配”和“一人多崗、一崗多能”的原則，精簡(jiǎn)分公司機(jī)構(gòu)與人員，把富余人員下沉一線，努力把前后臺(tái)人員比例按3∶1目標(biāo)靠攏。四是開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)份額。要立足好柳州本地市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，維護(hù)好老客戶、開(kāi)發(fā)新客戶，不斷提升市場(chǎng)占有率；要深耕縣域市場(chǎng)，爭(zhēng)取在柳城、三江等縣份有新突破；要大膽走出去，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭跑市場(chǎng)，把“行商”貫徹落實(shí)到位，積極開(kāi)拓在珠三角、長(zhǎng)三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)。五是加強(qiáng)協(xié)作，齊心協(xié)力促發(fā)展。要有一盤(pán)棋思想，各分公司既要奮力沖刺勇創(chuàng)佳績(jī)，又要相互幫扶和支持，團(tuán)結(jié)一心將企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。六是加強(qiáng)管理，提升項(xiàng)目效益。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)、項(xiàng)目質(zhì)量良好、經(jīng)濟(jì)效益提升；要全力抓好清收工作，增強(qiáng)資金流動(dòng)安全性，對(duì)各在建項(xiàng)目要做好資金使用安排，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部辦公室主要負(fù)責(zé)人，柳州片各建安分公司負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。

（文/辦公室  唐林峰；圖/第六分公司  楊廣宇）