4月12日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林到冶建公司桂華分公司和項(xiàng)目調(diào)研，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

調(diào)研現(xiàn)場

在分公司調(diào)研會(huì)上，侯立林認(rèn)真聽取了分公司一季度工作匯報(bào)后，充分肯定了分公司所取得的成績，就下一步工作，他提出五個(gè)“狠抓”。一是狠抓市場經(jīng)營工作。在經(jīng)濟(jì)下行和疫情影響的雙重壓力下，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營工作思路，找準(zhǔn)市場定位，由“坐商”變“行商”，培育市場，拓展市場。二是狠抓項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在確保安全生產(chǎn)和疫情防控的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目盡快復(fù)工，釋放產(chǎn)值。三是狠抓虧損項(xiàng)目治理。壓實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，爭取最大成果，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。四是狠抓“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式落實(shí)。全面推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)高效的管理提升項(xiàng)目效益。五是狠抓工程款清收。成立工作專班，制定具體方案，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法律等手段，做到應(yīng)收盡收。

隨后，侯立林到柳州市生活垃圾焚燒處理項(xiàng)目開展綜合“飛檢”，實(shí)地了解了項(xiàng)目質(zhì)量安全、施工進(jìn)度、成本效益、創(chuàng)優(yōu)工作以及“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式落實(shí)情況，并提出三點(diǎn)意見。一是就“飛檢”中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真總結(jié)，舉一反三，落實(shí)整改。二是充分發(fā)揮總承包單位的主觀能動(dòng)性，切實(shí)加強(qiáng)與分包單位立體交叉施工的安全管控。三是做好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，加強(qiáng)對(duì)屋面、機(jī)房、消防、吊頂?shù)燃?xì)部質(zhì)量控制，以細(xì)部質(zhì)量突出工程亮點(diǎn)。

“飛檢”現(xiàn)場

蒙勝益表示，將認(rèn)真貫徹公司兩個(gè)“提升年”活動(dòng)精神，真抓實(shí)干，深入推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，全面落實(shí)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“11”條，嚴(yán)格推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目管理水平。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部、冶建公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、桂華分公司相關(guān)人員參加。

（圖文/桂華分公司 董小丹）