4月18日，冶建公司在禮堂召開2022年一季度財務(wù)工作暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，財務(wù)總監(jiān)陶禮智參加會議。

覃振華講話

會上，覃振華肯定了公司一季度財務(wù)資金管理工作取得的成績。就進(jìn)一步抓好公司財務(wù)、資金管理工作，覃振華提出四點(diǎn)要求：一是提高執(zhí)行力，打造強(qiáng)有力財務(wù)資金管理體系。要摒棄傳統(tǒng)管理理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整管理模式，創(chuàng)新工作方式，努力提升財務(wù)管理效能。要全面構(gòu)建財稅資金制度管理體系，提高制度執(zhí)行力。要充分利用信息化系統(tǒng)管理工具，提高業(yè)財管理效率，提升項目經(jīng)營管理收益。要積極與業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)動，構(gòu)建更具實(shí)用性和競爭力的財稅資金管理平臺。二是加強(qiáng)風(fēng)險防控，助力公司經(jīng)營效益大提升。要全力配合開展“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，做到降本增效，增強(qiáng)資金流動性。要利用開展“項目管理提升年”活動的契機(jī)，加強(qiáng)項目成本管理，常態(tài)化抓好清收回款工作。要做好風(fēng)險防控工作，繼續(xù)加強(qiáng)財稅資金風(fēng)險防控。要積極調(diào)整財稅管理模式，抓好稅務(wù)風(fēng)險防控。三是持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高財務(wù)資金管理核心競爭力。要做好會計基礎(chǔ)管理工作，及時準(zhǔn)確報送經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支持和決策方向。要繼續(xù)抓好財務(wù)人才管理，做好年輕管理骨干的選培工作，培養(yǎng)高精尖全能型財務(wù)管理人才。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和提升自我，努力提高財務(wù)專業(yè)技術(shù)知識水平。四是堅持廉潔從業(yè)，堅守財務(wù)管理工作者的初心。要自覺遵守《集團(tuán)公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，樹立紅線意識和底線思維，筑牢拒腐防變的思想防線，永葆財務(wù)工作者的初心，廉潔自律，堅守職業(yè)道德，共同營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

陶禮智傳達(dá)了集團(tuán)公司有關(guān)會議精神，并要求財務(wù)工作要努力實(shí)現(xiàn)“六個目標(biāo)”，全面培養(yǎng)財務(wù)人員具備“十項品質(zhì)”，努力提升公司財務(wù)資金管理水平；要提高思想站位、全局觀和大局觀，積極參與項目管理，緊跟時代步伐加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)合作溝通，提高財務(wù)工作執(zhí)行力和執(zhí)行效率。就具體工作他提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步梳理項目債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)，加大清收回款力度，提高資金回款率；二是加強(qiáng)風(fēng)險防控能力，確保資金使用安全；三是抓好稅收管理工作，全面降低企業(yè)稅負(fù)； 四是創(chuàng)新融資工作方式方法，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。

會上，財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心分別作一季度工作總結(jié)及下一階段工作計劃。

頒獎現(xiàn)場

會議還表彰了公司2021年度財務(wù)管理工作先進(jìn)集體及個人，并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

會議現(xiàn)場

公司財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人及全體財務(wù)人員參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）