4月23日下午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到設(shè)備安裝分公司承建的鹿寨縣城南水廠寨沙分廠項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

蒙勝益深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)檢查項目施工質(zhì)量、安全管理、建設(shè)進(jìn)度等情況，詳細(xì)了解項目商務(wù)管理、施工重難點等相關(guān)情況。

調(diào)研座談會上，在聽取相關(guān)工作匯報后，蒙勝益對項目下一步工作提出三點要求。一是加強(qiáng)項目管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。要以“項目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動為契機(jī)，不斷提高項目管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，提升項目管理水平，實現(xiàn)降本增效，提高項目盈利能力。二是加快項目進(jìn)度，強(qiáng)化過程管控。要做好項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)工期制定好施工計劃，緊抓節(jié)點保進(jìn)度，同時要做好項目的安全管理和質(zhì)量管控，做好項目的全過程管控。三是抓好商務(wù)管理，提高結(jié)算效率。要將商務(wù)工作與項目施工緊密結(jié)合，不斷提升商務(wù)管理水平，根據(jù)EPC項目結(jié)算特點，全面加強(qiáng)項目結(jié)算審定，完善資料的收集和整理，及時辦理現(xiàn)場簽證等，做到全員參與、細(xì)化任務(wù)、強(qiáng)化措施、落實責(zé)任，全面提高結(jié)算工作效率。

設(shè)備安裝分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，項目部管理人員參加。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  韋欣）