4月28日，冶建公司副總經理、總工程師廖立波，副總經理、安全總監(jiān)何勇率隊到桂金分公司承建的在建項目調研指導工作。

會議現場

工作會上，廖立波對下一步工作提出三點要求：一是加強項目常態(tài)化管理工作。要嚴格落實公司各項工作部署，深入開展“項目管理提升年和經濟效益提升年”活動，認真執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，不斷強化項目常態(tài)化管理工作，提高管理水平，提升經濟效益。二是加強質量管控和創(chuàng)優(yōu)工作。要抓好工程質量全過程管控，嚴格把好項目質量關，注重細節(jié)把控，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，不斷完善質量管控措施，努力打造精品工程，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得實效。三是加強龍江六橋工法課題研究。龍江六橋的吊裝索錨安裝、拱肋接口焊接、拱肋合攏對位等都是很有價值的研究課題，項目部要高度重視相關課題的研究，認真做好經驗總結工作。

何勇對項目部下一步工作提出三點要求：一是抓好項目安全生產工作。要落實安全生產責任，抓好日檢、周檢、月檢和班前安全交底工作，提高全員安全意識和防范能力，全面做好項目安全生產管理工作，確保項目建設順利開展。二是抓好龍江六橋拱肋吊裝等后續(xù)工作。六橋工程作為臨水工程，要做好雨季防雨、防潮、防淹、防中暑方案，安全高效完成拱肋吊裝和橋梁上部結構等施工任務，抓巡檢、查隱患、重整改、出成效。三是抓好標準化觀摩工地建設。分公司要緊緊圍繞打造精品工程和安全文明施工樣板工地目標，加強現場管理和過程監(jiān)控，力爭9月底成功舉辦河池市安全文明標準化工地觀摩會。

公司總部安全監(jiān)管部、質量技術部，桂金分公司相關負責人，項目部管理人員參加檢查。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）