5月13日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到分別到桂海分公司承建的三江縣龍吉大道北段擴建工程EPC工程總承包項目，第一分公司三江片區(qū)項目調(diào)研指導。

調(diào)研現(xiàn)場

廖立波深入施工現(xiàn)場，仔細檢查項目的施工質(zhì)量、安全管理、施工進度等情況，并對項目施工過程存在的問題提出針對性指導意見。對下一步工作，廖立波提出四點要求：一是加強安全管理，確保平穩(wěn)運行。要嚴格貫徹落實各項安全生產(chǎn)工作部署，強化安全生產(chǎn)責任，做好安全隱患排查治理并制定預案，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保項目平穩(wěn)運行。二是實施精細化管理，提高項目效益。要認真貫徹落實公司“項目管理提升年”“經(jīng)濟效益提升年”活動要求，全面實行“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，提升項目管理水平，提高項目經(jīng)濟效益。三是抓好過程管控，做好商務成本管理。要注重過程商務管理工作，做到事前謀劃，事中控制，事后總結和改進，同時做好施工過程資料記錄，確保資料完整、準確、及時、合規(guī)，提高商務管理水平，做好風險防控。四是加強學習交流，打造精品工程。要積極參與技術培訓，加強與優(yōu)秀項目的交流學習，不斷提升項目管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，多出工法、QC成果，助力項目建設，打造精品工程。

會議現(xiàn)場

公司質(zhì)量技術部，桂海分公司、第一分公司及項目部相關人員參加調(diào)研。

（圖文/蘇永福、麻莉、覃水燈）