5月12日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到金港分公司承建的欽州港大欖坪南作業(yè)區(qū)7#-8#泊位房建工程EPC項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

蒙勝益深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看項(xiàng)目建設(shè)情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管控、商務(wù)管理等相關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)建議。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，蒙勝益對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任。項(xiàng)目部全體人員要進(jìn)一步提高站位，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，緊盯目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任，精心組織，科學(xué)安排，掛圖作戰(zhàn)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目如期交付。二是嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，打造精品工程。項(xiàng)目在搶工期、趕進(jìn)度的同時(shí)也要始終保持安全生產(chǎn)常抓不懈，要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，筑牢安全生產(chǎn)防線。要以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，認(rèn)真做好技術(shù)交底和質(zhì)量全過(guò)程管控等工作，實(shí)行全過(guò)程管控，努力把項(xiàng)目打造成優(yōu)質(zhì)工程。三是加強(qiáng)溝通交流，確保資金回籠。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主單位溝通交流，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，及時(shí)化解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題；要積極協(xié)調(diào)業(yè)主及時(shí)付款，推動(dòng)項(xiàng)目資金回籠，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。四是做好資料收集整理，抓好結(jié)算工作。要認(rèn)真做好工期簽證、工程技術(shù)資料、結(jié)算資料等各項(xiàng)資料的收集整理工作，完善相關(guān)資料，確保結(jié)算工作正常進(jìn)行并取得實(shí)效。

公司生產(chǎn)管理部，金港分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/金港分公司 韋菊春）